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www.negociosnow.com NegociosNow El Especial un hombre que "a golpe de osadía e inteligencia derribó los muros que le impuso el destino". Velásquez, quien falleció en el 2009 en Palos Hills, Illinois, a la edad de 93 años, dejó una huella tan profunda en la comunidad que la ciudad puso su nombre a una escuela en La Villita y hoy se menciona como uno de los líderes latinos inolvidables. Para entonces escribimos. En Arturo se resumen muchas personas a la vez. El visionario, el activista comunitario, el consejero de alcal- des y universidades, el paladín de la educación y el emprendedor exitoso que creó negocios pensando en su comunidad. Y era, en muchas facetas, un hombre común: un devoto fiel a su iglesia, un fanático de los White Sox, el esposo feliz de tener de compañera a Shirley, con quien estuvo 72 años y el abuelo orgulloso de 11 nietos y 19 biznietos. Neli Vazquez-Rowland, presidenta de A Safe Haven y Be Products. Más Grammy y Oscar para Neli Dra. Leslie Ramírez, fundadora de leslielist.org La lista bendita de Leslie Rogelio Castro y su hijo Alejandro(atrás) ocuparon la portada. Pie en tierra con la Guadalupana Corría el 2009. Rogelio y su hijo Alejandro Castro suenan la alarma. La Guadalupana, la empresa funda- da en 1945 por Pedro y Lucy Castro, padres y abuelos de Rogelio y Alejan- dro, respectivamente, está en peligro de desaparecer, a menos que sus due- ños lleguen a un arreglo con Bank of America que le había cerrado su línea de crédito. En medio de acusaciones mutuas y una amarga disputa legal, Negocios Now recoge las opiniones de las partes involucradas en el con- flicto que publicó en su portada con esta foto. De esta manera, nuestra Pag. 12 Diciembre 2009 REPORTAJES ESPECIALES El Especial www.negociosnow.com ¿POR QUÉ PUEDEN "PESCAR" EN TIEMPOS DE CRISIS? La recesión enturbió las aguas de la economía. Los clientes desaparecen, se caen las ventas y pequeños negocios sucumben, retroceden a números rojos o sufren de una parálisis. Pero hay otros que se agarraron al axioma de en "río revuelto ganancia de pescador" y no sólo salieron a flote sino que pueden crecer luchando, como otros, contra la corriente. Y lo hicieron con ingenio, apelaron a vías no tradicionales de hacer nego- cios, con relaciones, se afincaron en su experiencia, echaron mano a nuevas estrategias o se adaptaron a las actuales necesidades del cliente o del mercado, que en muchos casos difieren mucho de un año atrás. Este Reportaje Especial de Negocios Now, sólo muestra algunos ejemplos de empresarios que pudieron sortear la tempestad de la crisis y continúan con su espiral de crecimiento. Ojalá que sus historias puedan ayudar a otros en esta hora difícil. Foto Brian Morowczynski publicación se unió al coro de líderes de la comunidad que buscaba una salida al litigio, como así ocurrió tiem- po después. La Guadalupana se salvó finalmente, y nuestro equipo celebró el hecho de haber aportado un granito de arena a esta causa. El adiós a una leyenda Si alguien quiere escribir una histo- ria de sacrificio, éxito y generosidad de un inmigrante, puede hojear la vida de Arturo Velásquez. Con este inicio, Negocios Now se sumó al pesar de la comunidad latina con la pérdida de Leslielist.org nació de la frustración de la Dra. Leslie Ramírez al darse cuenta que muchos de sus pacien- tes pagaban medicamentos y servi- cios médicos caros, cuando podían encontrarlo hasta tres veces más eco- nómico en varios sitios de la ciudad. Su idea de hacer un sitio para infor- mar a la gente donde podía conseguir los mejores precios, vino después de que su propia madre había perdido su trabajo y, en consecuencia, su seguro médico estuvo a punto de pagar $400 por una mamografía. Finalmente solo pagó un cuarto de ese precio. Leslie entonces se preguntó, ¿ y qué tal si hago un sitio para alertarles? Hoy el sitio leslielist.org tiene miles de entradas diarias. Negocios Now fue el primero en informarlo a la comuni- dad hispana e Chicago. Foto CN Que una empresaria de Chica- go dejara su habitación en Cancún y regresara a la ciudad para recibir a 240 haitianos víctimas del devas- tador terremoto del 2010 ocurrido en ese país del Caribe, fue un hecho que tampoco pasamos por alto. Neli Vázquez-Rowland, la presidenta de la Fundación A Safe Haven, estaba en el balneario mexicano cuando recibió la llamada de su esposo, a quien la ciudad le había contactado para saber si podía recibir a un grupo de haitia- nos en sus instalaciones, una clínica ubicada en Roosevelt y California. De regreso a Chicago se dio a la tarea de reunir esfuerzos y recursos para hacer lo que por muchos años ha hecho la institución familiar: ayudar a personas en necesidad o azotadas por el sismo de la droga y el alcoholismo. Neli, sin embargo, había llegado a nuestras páginas un año antes, al lanzar en el 2006 una empresa de cosméticos que bautizó como Be Products, y que pronto saltó a la fama al convertirse en uno de los productos que colocan en la bolsa de los artistas que acuden a la entrega de los Grammy y Oscar desde el 2007. En realidad Be! fue creado también como una opción de empleos para quienes están en proce- so de recuperación en A Safe Haven. Sin embargo, la ejecutiva asegura hoy que guarda la experiencia de los dam- nificados de Haití en sus instalaciones de Chicago entre las más importantes de su vida. La primera Paella en el Ibérico Desde la celebración del primer evento de "networking" en la primavera Foto BM Dicembre 2008 Pag. 11 Octubre 2012 11 Un canto al optimismo Rubén y Daniel Zarco en las intalaciones en construción del nuevo estadio de los Chicago Blackhawk Hockey. Universal Iron Works se fabricó las estructuras metálicas. Servicio Especial de Hispanic News Agency (HINA) El Toro de los Zarcos A la monstruosa crisis, que podría doblar hasta el mismísimo acero, había que enfrentarla con igual fuer- za animal. Entonces Rubén Zarco se buscó un "toro". En pleno desafío a la recesión y a las voces apocalípticas, el dueño de Universal Iron Works, Inc. y su hijo Daniel abrieron a principio de año Toro Builders, una empresa Contra- tista General que funciona como la media naranja de su otra compañía. "Vimos la oportunidad que tenía- mos para abrirnos otras avenidas, de complementar a Universal y no perdimos tiempo", dijo Zarco. Especializada en la fabricación de estructuras metálicas, Universal Iron Works, Inc. se fundó en 1987 en Gar- field Park, en el oeste de la ciudad. La compañía irrumpió en el mercado con la fabricación de cercas para el sector residencial, pero luego Zarco se percató que debía entrarle más fuerte al mercado y comenzó a pro- ducir estructuras pesadas. En su condición de empresa de minorías, Universal fue la seleccio- nada por un contratista general para producir y montar las estructuras metálicas del Soldier Field y de obras como estaciones del Metra, de la CTA, escuelas, plantas de tratamiento de agua e instalaciones del Tollway. Se estima que en los últimos 10 años la empresa recibió contratos superio- res a los 200 millones en ventas. Pero con la llegada de la peor crisis desde la Gran Depresión, el creci- miento de Universal Iron comenzó a mermar, debido a que los contratistas generales dejaron de pasarle la bola. Fue cuando Zarco y Dan recurrie- ron al Plan B: arman Toro Builders, una empresa que opera en el mismo lugar de Universal "Muchos de los clientes nos pre- guntaron por qué no hacíamos una empresa general. Nosotros vimos también la oportunidad, porque teníamos la infraestructura, perso- nal con experiencia y clientes que pueden traer a otros clientes", dijo Daniel. De modo que Universal y Toro Builders se complementan. Una pue- de llegar a contratar los servicios de la Brian Morowczynski otra, y viceversa. Siete meses después de creada, la empresa avanza. "Vimos empresas que operaban bajo el mismo concepto y nos pre- guntamos, ¿por qué no lo hacemos nosotros también?, narro Rubén. Para el empresario, frente a la crisis hay que ser proactivo. "La gente no puede quedarse ato- rada haciendo lo mismo. Hay que buscar nuevas oportunidades, buscar otros productos, no quedarse igual", afirmó. Y para quienes quieren abrir un negocio en tiempos duros, Zarco tie- ne otro consejo. "Debemos tener una idea, una estrategia, antes de abrir un negocio, además de un plan de mercadeo, un working capital y una buena línea de crédito". Luego de publicar un reportaje sobre el daño de la economía en las pequeñas compañías, Negocios Now inyectó optimismo. Porque no a todos les va mal en tiempos difíciles. Hay empresarios que se las arreglan para sortear la crisis. Este fue el mensaje que transmitimos en nuestro Reportaje Especial de diciembre del 2009, a partir de entrevistas a empresarios que, a pesar de la crisis, siguen adelante. Un canto al optimismo NegociosNow ANÚNCIESE EN 1-312-593-2557 Luego de publicar un reportaje sobre el daño de la economía en las pequeñas compañías, Negocios Now inyectó optimismo. Porque no a todos les va mal en tiempos difíciles. Hay empresarios que se las arreglan para sortear la crisis. Este fue el mensaje que transmitimos en nuestro Reportaje EN ESTA EDICIÓN Gloria Castillo La presidenta de Chicago United concede una entre- vista exclusiva a Negocios Now como parte de nuestra edición especial dedicada a las empresarias latinas. (Página 21) A Miami Beach Pronto será la capital de los negocios latinos con la cele- bración de la Convención Nacional y Expo de Negocios de la Cámara de Comer- cio de los Estados Unidos (Sept.18-21), pero también hay otras razones para pre- parar la maleta. (Páginas 23 y 24) La voz de los negocios latinos de Chicago y suburbios Septiembre 2011 En tiempos difíciles una expo de negocios gratuita siempre es bienvenida. Página 6 Sí tendremos más enfermeras latinas… !Gracias Progreso! Página 2 www.negociosnow.com SON LATINAS IN BUSINESS La que está a su izquierda es Elizabeth Colón, propietaria de Metaphrasis Language & Cultural Solutions, Inc.; la del centro, Sara Abramowicz, presi- denta de Environmental Analisys, Inc. y a la derecha Edith De La Cruz, dueña de Antigua Coinstruction, Inc. Son dueñas de empresas diferentes. Sara se mueve en el terreno del medio ambiente; Edith, en la construcción y Elizabeth, se dedica a los servicios idiomáticos, pero entre las tres hay una similitud notable: son empresarias latinas que aman su negocio y salen adelante DE ROMPECORAZONES Dos emblemáticos negocios de La Villita, uno de ellos con casi 50 años de existencia, se ven obligados a cerrar sus puertas debido al huracán económico que aún azota a empresas de todo tamaño, parti- cularmente a las más pequeñas. En un recorrido de NegociosNow por distintas áreas comerciales de la ciudad pudimos constatar que existe una epidemia de locales que cuelgan el cartel de "For Rent" o están semivacíos. Después de esta amarga experiencia, y viendo que la economía y el empleo no muestran sólidos signos de recuperación, no son pocos en preguntar quién será la próxima víctima. A raíz de estas noticias, nuestra publicación entrevistó a líderes y empresarios sobre lo que pudiera hacerse para atenuar el impacto. Página 3. Foto: Brian Morowczynski enfrentando los mismos desafíos que cualquier hombre empresario y a veces algunos más por su condición de mujer e hispana. Hay otra coincidencia: todas forman parte de nuestro Reportaje Especial "Latinas in Business", que ha sido dedicado exclusivamente a destacar la hazaña de muchas mujeres hispanas que se han lanzado a la aventura empresarial dando una lección a los incrédulos que en materia negocios el sexo no es lo importante, sino la dedicación y las ganas de triunfar en la vida. Páginas 9-17 ¿Vas a La Paella de NegociosNow? Empresarios y profesionales están invitados a la próxima Paella de Nego- cios Now que tendrá lugar el 29 de septiembre en el Café Ibérico a las 5.30 pm y que contará con el patro- cinio de Comcast y State Farm. El cupo es limitado. Los interesados en asistir deben comunicarse con Kelly Yelmene a kyelmene@negociosnow. com. En esta foto aparecen Kelly (der.) y la abogada Hazel Espinar, durante la Paella celebrada en el Café Ibérico en marzo pasado. Página 19 Fue un esperado reportaje sobre el quehacer de las empresarias latinas en los negocios y fue uno de los que más repercusión tuvo, tanto en Chicago, como en otros estados de país donde fue distribuido. Atribuimos este impacto a la labor que realiza la emprededoras hispanas, el sector de más rápido crecimiento en el país. Son Latinas in Business Pag. 12 Marzo 2010 El Especial LO MÁS NATURAL DE ROBIN BALTIERRA La dueña de Green Tech Group Inc. apuesta a un futuro inmediato prometedor para la llamada tecnología verde pequeños y medianos negocios latinos en la búsqueda de fuentes alternativas de energía. Robin tiene una de las pocas E compañías minoritarias en manos de una mujer que se enfoca en la ecología y promoción de los siste- mas de energía renovable para pro- veer servicios en el diseño y cons- trucción de edificaciones verdes. Green Tech Group Inc desarrolla sistemas alternativos como la ener- gía eólica y geotérmica, de gran impacto en las emisiones de car- bón, en la conservación de energía convencional y en los costos. La potencialidad de su proyec- to empresarial fue reconocida en el 2008 cuando ganó los 20 mil dólares del premio Business Ven- ture Challenge, patrocinado por la Cámara de Comercio Latinoameri- cana en colaboración con la Escue- la de Negocios del Instituto Tecno- lógico de Illinois y el Departamento de Illinois de Comercio y Oportuni- dades Económicas (DCEO). "Estoy segura que crecerá" Robin se graduó en Gerencia de Negocios en el Robert Morris College, poco después de iniciar una trayectoria en el campo de la construcción que comenzó desde muy joven al lado de su padre, actualmente retirado. Por supuesto que la crisis eco- nómica también afectó el cre- cimiento de su prometedora empresa, sin embargo esa con- trariedad no hace decaer el espí- ritu de esta joven emprendedora, quien asegura no estar pasiva, pese a que por la crisis se encuen- tra en un estado de hibernación. "He presentado numerosas pro- puestas verdes que espero maduren pronto en manos de esos potencia- les clientes", dijo con una sonrisa. Agregó que la demanda de pro- yectos disminuyó por los tiempos difíciles, pero considera que todo volverá a ser normal. "Cinco años en este negocio te dan una visión que lo que hago es lo que se debe hacer, que esta especialidad es el futuro y es donde debes estar. Ahora puede uno sentirse decepcionado por la economía, pero el negocio no se derrumbará, estoy segura que crecerá", afirmó. Expertos indican que para el año 2025 la población mundial aumentará en 2.9 billones de per- sonas, por lo que se necesitará en el 2030 un 60 por ciento más de energía que en la actualidad. De esta manera resulta impres- cindible la producción de energías limpias, alternativas y renovables y mientras algunos consideran a esta nueva tendencia como la nueva revolución industrial, poco a poco comienza una conciencia general de la necesidad de hacer cambios en sus negocios o en la forma de construir sus viviendas para sacarle provecho a este tipo de energía. Apuesta al futuro Al referirse a las ventajas de una energía alternativa y que pue- den aprovechar los negocios de cualquier tamaño, dijo que Green Tech ofrece sistemas para calen- tar agua o proveer calefacción con paneles solares, lo que además de economizar, reduce la dependen- cia en las compañías de gas. "Se puede generar electricidad con el viento (energía eólica), dijo y agregó: "en términos generales observamos todo el conjunto de la edificación, ventanas, puertas y todo para climatizarlo, para cor- tar pérdidas de aire y energía y Con su empresa Green Tech Group, Robin desarrolla sistemas alternativos como la energía eólica y geotérmica. hacerlo más eficiente". El primer paso en el proceso del trabajo de Green Tech es un aná- lisis, que puede ser muy sencillo o extenso de acuerdo al tamaño de los proyectos que puede generar Por José J Carmona s una mujer que apuesta por el futu- ro y con su empresa Green Tech Group Inc., ofrece opciones a los www.negociosnow.com Latinos Verdes trabajo a unas 5 ó 10 personas. Acerca del momento ideal para plantear las soluciones afirma que es cuando la edificación es dise- ñada, durante su etapa de cons- trucción, o cuando está ya cons- truida pero está desocupada. Sobre la eficiencia para los pro- pietarios de inmuebles apuntó que se detienen cuando ven el costo inicial, sin reparar que a la larga su verdadero beneficio se reflejará en un ahorro en las cuentas de servicios del 25 a 30%, sobre todo ahora que el gas y la calefacción aumentaron sus costos. No omitió las razones más difí- ciles de medir numéricamente. "Produce un estilo de vida más saludable, para nosotros y el pla- neta. Una de las cosas que promo- vemos es la mejoría en la calidad del aire porque con los sistemas de energía alternativa y renovable no emitimos carbono, y que usamos productos reciclables en los mate- riales de construcción", concluyó. Robin cree en el futuro de su negocio que ya es reconocido den- tro de la industria y sonríe cuando menciona a su recién nacido bebé que crecerá al lado de una madre visionaria que impulsa la utiliza- ción de energía alternativa para reducir el empleo de los recursos naturales. El auge de los negocios ecológicos y el rol de los latinos en esta área en desarrollo fue otro de los Especiales que abordamos en la publicación y que, por su importancia, planeamos abordar nuevamente en ediciones posteriores.

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