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www.negociosnow.com 16 Octubre 2015 NegociosNow NegociosNow LO ATENDEMOS EN CUALQUIER PARTE DE LA CIUDAD! LLÁMENOS HOY PARA UNA CITA! 773-777-1922 LOS MEJORES PAQUETES DE SEGURO... AL PRECIO MÁS BAJO • Hacemos negocio con más de 20 compañías de seguros! • Ofrecemos muchos especiales de seguros! • Mejor cobertura con más de 25% de descuento • 20 años de experiencia Ofrecemos • Seguros para negocios • Compensación para empleados • Seguro comercial para autos • "Liability" profesional y general Por María Prado ¿ Siente usted que su negocio no ha crecido lo suficiente como lo tenía planeado? Quizás deba hacer una pausa, tomar aire y reevaluar la estrategia de creci- miento en un sentido pragmático. Hacer una evaluación con cierta periodicidad sobre la marcha del negocio deviene en una cuestión vital para no pocas pequeñas empresas, cuyos dueños corren el riesgo de perder el rumbo atrapados en la rutina del día a día o por un exceso de trabajo. Es muy común ver a empresari- os de pequeñas compañías envuel- tos en diferentes fases del negocio. No solo en vender el producto y dar el servicio, sino también en la mer- cadotecnia, los recursos humanos y el financiamiento, lo que frecuent- emente los lleva a perder la brújula hacia el éxito. Hay que hacer una evaluación empresarial al menos una o dos vec- es al año, por escrito, pues eso pud- iera servirles de guía en momentos en que el negocio más lo pudiera necesitar. En este sentido, una reflexión empresarial cuidadosa pudiera ser más efectiva que una nueva línea de crédito en su negocio. Esa reflexión podría ayudarlos a determinar, por ejemplo, dónde se tiene más opor- tunidades o qué falta por refinar. Igualmente, podría servirles para descubrir, de forma contable, qué aspecto no está funcionando Revaluando la estrategia de crecimiento o cuál lleva mucho esfuerzo con escaso resultado. La estructura de contabilidad para de su negocio debe facilitarle esta evaluación. Una estructura contable efectiva debe estar dis- eñada en una forma que le facilite evaluar las ventas de su negocio en base a clientes, o líneas de ventas o servicios. De igual manera, debe esta- blecerse una estructura de cont- abilidad para los gastos, los cuales deben guardar relación a hoja de ventas o ingresos. Si se trata de evaluar el resul- tado de inversiones en su nego- cio, la estructura contable tam- bién debe facilitar la evaluación del retorno en inversiones. Esto le indicará la efectividad de esas inversiones las cuales podrían consistir en contratar empleados adicionales o adquirir maqui- naria. Aun cuando el negocio es pequeño, incluso cuando está inte- grado por una o dos personas, es importante hacer esta evaluación lo mejor posible, pues así podrán identificar a los clientes, y los servi- cios, así como evaluar gastos, inver- siones y oportunidades. Esta es una buena época para hacerlo. Tener el camino claro hacia dónde van el próximo año, es un ejercicio elemental que llevaría al empresario a tomar decisiones ori- entadas hacia esa planificación o a corregir el rumbo. Para los empresarios solitarios —o que no disponen de un equipo de dirección o consejo asesor— es recomendable buscar a otra per- sona con experiencia en negocios a la hora de hacer esta evaluación completa. Maria Prado es co-fundadora del despacho de con- tabilidad Prado & Rentería, ubicado en 1837 S Michi- gan Ave, Chicago, IL 60616 Tel:(312) 567- 1330.

