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29 de Mayo - 4 de Junio, 2020 © El Popular I 3A www.elpopularnews.com COMERCIO" VIENE de primera página "CENSO 2020" VIENE de primera página "PATEL" VIENE de primera página "GRADUACIONES" VIENE de primera página AARON WOODY LEGAL SERVICES We clean your criminal record Eliminación de antecedentes penales a bajo costo Todas cortes del Condado Kern 661-371-1587 Cell • Cruzronnie81@yahoo.com 404 Truxtun Ave., Bakersfield ¡Comienze el año nuevo con un record limpio! Llame para consulta Gratis 661-325-7725 "ADVENTIST" VIENE de página 2A ización. Varias de las guías de apertu- ra indican que tapabocas deben de ser utilizadas antes de entrar al negocio, guantes deben de usarse por medio de meseras junto con tapabocas a todo momento mientras estén en servicio. Para miembros de la industria com- ercial, es importante que la distancia sana, a lo mismo que el uso de tapabo- cas y limpiar con más frecuencia for- man parte de las guías mandadas por Newsom. En el Mercado Latino la mayoría de los negocios están abiertos, desde restaurantes hasta negocios pequeños, varios todavía permanecen cerrados sin saber cuando volverán a abrir. "No hemos perdido a ninguno de nuestros inquilinos todavía" comentó Gilberto Arias, gerente general de Mercado Latino. "Tenemos expec- tativas que algunos de los negocios pequeños no vuelvan a abrir, pero se- guimos a capacidad máxima todavía". Arias comentó que el cierre del nego- cio si les afectó económicamente, gra- cias a los ahorros que tenían pudieron seguir adelante pagándole el salario a sus empleados y pagando las cuentas. Arias comentó a El Popular que esta contento de volver a abrir sus puertas y espera que la gente regrese pronto. Para otros comerciantes, la pan- demia fue un terror financiero in- creíble. "Tiramos mucha comida que se hecho a perder" comentó Lilia Fonseca, gerente de Antojitos Ro- melia, en el espacio 113 de Mercado Latino. Ellos tuvieron que tirar cien- tos de dólares en fruta y verdura que se hecho a perder y con la falta de ingresos, pues están tratando de ob- tener lo suficiente para pagar la renta de abril y mayo que todavía tiene que pagar, aparte de que ya viene la renta de junio. "Ojalá y podamos recaudar este dinero lo más rápido posible", co- mentó la administradora. Para Patricia Ramírez, la pandemia fue una completa pesadilla, las no- ticias de la pandemia y del cierre le costaron cientos de miles de dólares en sesiones fotográficas. Patricia, propietarias de Fotografías El Sol, en el espacio número 55 agregó que cuando las iglesias y los salones em- pezaron a cerrar sus puertas, su nego- cio empezó a cambiar, muchos de sus clientes han cambiado las fechas para después de la apertura, "hay muchos de mis clientes que no quieren cam- biar de fecha y quieren su depósito", comentó la fotógrafa. La Sra. Ramírez es madre soltera y con tres hijos, dos de ellos todavía en los últimos años de estudios. "Desde que empezaron a cerrar iglesias y sa- lones de fiestas mi negocio se ha ido para abajo" dijo la Sra, agregando que este cierre le ha afectado mucho en la vida personal y en su salud men- tal, dado que ha tenido mucho estrés y ansiedad con la falta de ingresos, "Nunca pensé que después de veinte años en este negocio se me acabara tan pronto" comentó a El Popular. Al mismo tiempo tiene esperanzas de que sus clientes tengan paciencia con ella y empiecen a contratarla para sus bodas, quinceañeras o cualquier otro evento que deseen recordar. Pero no todos los negocios sa- lieron tan mal, Golosinas México, que ha estado en el Mercado Latino desde que empezó y siendo su propietario el Sr. Roberto Payares, tuvo repercusio- nes del cierre al tener que tirar mucha de su mercancía, pero dijo "gracias a los pequeños ahorros que tuve, no me faltó nada y también pude ayudar a varias personas". "Golosinas México es parte de la cultura del Mercado Latino y de Méxi- co, y damos la bienvenida a nuestros clientes. Pido que por favor nos adapt- emos y respetemos a las nuevas nor- mas de gobierno", comentó el Sr. Payares a El Popular. La administración de Mercado Latino esta en negociaciones con los comerciantes para el pago de la renta. Estas negociaciones son privadas y no podemos comentar en ello. Para ayudar a la economía local, invitamos a nuestros lectores a apoyar al comercio latino y de nuestra comu- nidad. El Mercado Latino esta abierto todos los días. Piden que por favor utilicen sus tapabocas y mantengan la distancia sana mientras estén de com- pras en el tianguis. "'¿Pensé que ibas a contarlos? «O» Viven conmigo la mayor parte del tiempo «, y ese tipo de pensamiento que se extiende a esos niños que viven con otros miembros de la familia. Piensan, bueno, ese no es mi hijo, así que no debería tener que denunciarlos. Eso no es verdad. Tienes que contarlos. La regla general para los niños en el censo es: contar a los niños en el hogar donde generalmente viven y duermen la mayor parte del tiempo, incluso si sus padres no viven allí. Si acaba de tener un bebé y su bebé todavía estaba en el hospital el 1 de abril de 2020, debe contar a su bebé en el hogar donde vivirá y dormirá la mayor parte del tiempo. "Algunas estimaciones también han puesto que algunos de los niños que no se cuentan viven en hogares que realmente participan en el censo, lo cual es muy extraño. En algunos ca- sos, todo se reduce a que las personas simplemente no se dan cuenta de que se supone que debes contar a tus hijos ", dijo Bartl. ¿Por qué es tan importante contar niños en el censo? Comencemos con programas finan- ciados con fondos federales en edu- cación, salud y bienestar que depen- den de un conteo preciso para servir a su comunidad. "Hay programas orientados a ayudar a los niños y las familias cuya finan- ciación se basa casi exclusivamente en los números de su censo", dijo Bartl. Estos programas incluyen Head Start, almuerzos escolares, WIC, cu- pones de alimentos y programas de educación especial, por nombrar algu- nos, todos los cuales First 5 defiende incluso mientras la pandemia COV- ID-19 continúa manteniendo a Bartl y su personal distanciados del público de manera segura. servir. "Hablemos de grandes planes que no se han podido implementar, ten- emos todo tipo de cajas de garantía para niños que llegaron a nuestra ofi- cina el día antes de que todos entraran en cuarentena que ni siquiera hemos podido salir. Marcadores del censo, libros para colorear, hojas de activi- dades, e incluso tenemos estos libros del censo We Count realmente genia- les para niños que hablan sobre la im- portancia del censo. Todo está dirigido a los niños ". POR LOS NÚMEROS 10 de los mayores programas de servicio a menores financiados por el gobierno federal en 2015: -Medicaid: $ 60.9 mil millones -Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP): $ 29,2 mil millones -Título I otorga a las LEA (agencias locales de educación): $ 13.9 mil mil- lones -Programa nacional de almuerzos escolares: $ 11.6 mil millones -Becas de educación especial: $ 11,2 mil millones -Programa de seguro de salud infantil estatal: $ 11.1 mil millones -Head Start: $ 8.3 mil millones -Programa de nutrición suplementaria para mujeres, bebés y niños: $ 6.3 mil millones -Cuidado de crianza: $ 4.6 mil mil- lones -Cuidado infantil: $ 2.9 mil millones ** Cortesía de la Fundación Annie E. Casey "Estos programas deben ser apoya- dos, y si los programas no están siendo apoyados por los dólares federales, entonces nuestra comunidad tiene que encontrar una manera de llegar a ellos", dijo Bartl. "Si esos dólares de educación especial no entran en el sistema escolar, entonces adivinen quién tiene que resolverlo. El sistema escolar funciona con nuestros dólares locales, por lo que es muy importante ser contado ". excepcional. El Dr. Ravi Patel es el funda- dor de Comprehensive Blood & Cancer Center (CBCC), un centro médico multidisciplinario que utiliza la tecnología y tratamientos más avanzados para brindar aten- ción a todos los tipos de cáncer. CBCC es una "ventanilla única" para que un paciente recibatera- pias inósticas, médicas, quirúr- gicas y holísticas con compasión y amabilidad. Una historia de éxito estadounidense clásica, el Dr. Patel emigró a Estados Uni- dos con su esposa para completar su formación médica. Se mudó a Bakersfield en 1985 y poste- riormente fundó CBCC con un grupo de médicos jóvenes. El Dr. Patel ha guiado el crecimiento de CBCC desde una oficina de 1.200 pies cuadrados con un empleado, a un campus de más de 75.000 pies cuadrados que emplea a más de 250 personas. El enfoque del Dr. Patel en la investigación y los estudios clínicos no sólo ha- hechotratamientos, sino que tam- bién aseguró que los residentes del condado de Kern tengan acceso a las terapias más vanguardistas. Más allá de su éxito en los ne- gocios, el Dr. Patel es un generoso filántropo que ha estado involu- crado en muchas organizaciones benéficas para pacientes locales de cáncer, incluyendo el estab- lecimiento dela Fundación CBCC para el Bienestar Comunitario (FCW) y el Kern County Cancer Fund para abordar las necesidades financieras, educativas y emocio- nales de los pacientes locales de cáncer junto con la conciencia del cáncer y la prevenciónen nues- tra comunidad.. KCCF ayuda a pagar el tratamiento de pacientes locales con cáncer que carecen de seguro o cobertura suficiente para pagar su cuidado. Además, el Dr. Patel y su esposa fundamen- taban la Fundación Ravi y Naina Patel para proporcionar servicios filantrópicos que quedan fuera de la esfera de la atención del cáncer. Con el objetivo de aumentar el bienestar global, esta fundación ha participado en varios proyectos, desde ayudar a construir Veter- ans Village, una comunidad para albergar a veteranos sin hogar aquí en Bakersfield, hasta proporcionar agua potable y saneamiento a las aldeas de la India. Al ser notificado del premio, el Dr. Patel dijo: "Me siento profun- damente honrado y honrado de estar entre los muchos ganadores increíbles del premio John Brock Community Service. Ahora más que nunca seremontaa a nuestra comunidad es esencial para avanzar juntos". "Envié mis sinceras felicitacio- nes a el Dr. Patel por haber sido nombrado ganador en el 2020 del prestigioso John Brock Community Service Award", dijo la Dra. Lyn- nette Zelezny,Presidenta de CSUB. "El historial del Dr. Patel de éxito empresarial y servicio comunitario es a la vez inspirado e inspirador. Es un amigo genuino y generoso de la Universidad, y estamos encantados de que esté siendo merecidamente reconocido". "Nuestra comunidad tiene la bendición de tener líderes como el Dr. Patel que invierten su tiempo, tesoros y talentos en hacer que Bakersfield y el condado de Kern mejor", dijo John Brock Jr., hijo del homónimo del premio y miembro de la junta directiva del Servicio Comunitario John Brock Award. "El Dr. Patel se une a lo que po- siblemente sea el 'salón de la fama' de las leyendas de negocios y servi- cios comunitarios de Bakersfield" Históricamente, el ganador del Premio de Servicio Comunitario John Brock es honrado durante una cena de reconocimiento a principios de septiembre. Dada la orientación de los Departamentos de Salud Pública del Condado de California y Kern sobre las restric- ciones para grandes reuniones debidas a COVID-19, la Junta anunciará la fecha de ese evento de reconocimiento en el futuro. Estamos comprometidos a recon- ocer a nuestro digno homenajeado y continuing para apoyar a estudi- antes increíbles en la Escuela de Negocios y Administración Pública de CSUB. de junio 8:00 pm Estadio de fútbol • Preparatoria Mira Monte: Miér- coles 24 de junio 8:00 pm Estadio de fútbol • Preparatoria Del Norte: Martes 23 de junio 8:00 pm Estadio Eliades • Preparatoria Ridgeview: Miércoles 24 de junio 8:00 pm Estadio de fútbol • Preparatoria Shafter: Miércoles 24 de junio 7:30 pm Estadio de fútbol. El programa de graduación también se puede ver en el sitio web del Dis- trito de Preparatorias de Kern: https:// www.kernhigh.org/ El distrito agregó que habrá det- alles adicionales sobre las gradu- aciones y que se publicaran en otro tiempo. "La dependencia excesiva de los fabricantes extranjeros es una razón clave por la que hemos tenido preo- cupaciones sobre la consistencia de los suministros disponibles de EPI en los centros de atención de todo el país durante la pandemia COVID-19", dijo John Beaman, director de ne- gocios de Adventist Health. "Con este acuerdo a largo plazo, Adventist Health está rompiendo ese ciclo para financiar alternativas nacionales. Esto no sólo crea más diversidad en la ca- dena de suministro, sino que también ayuda a garantizar que nuestra fuerza de trabajo tenga los suministros que necesitan para mantenerse segura, sa- ludable y capaz de proporcionar una atención de calidad a los pacientes que cuentan con nosotros". "Como demuestra COVID-19, Es- tados Unidos está casi completamente a merced de las naciones extranjeras por suministros vitales", dijo Dan Reese, cofundador y CEO de Prestige Ameritech. "Estamos listos, dispues- tos y capaces de aumentar nuestra producción con sede en Estados Unidos y ayudar a aliviar la escasez nacional de EPI. Con el compromiso a largo plazo de Adventist Health, tenemos la certeza de que nos permite invertir en una mayor producción".

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