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www.negociosnow.com 12 Febrero 2020 NegociosNow NegociosNow BRT Electric La electricidad de Richelle Moreno WorksForceWorks Ruth Bernal: ¿Contrata usted el personal indicado? Por Marcelina Romero R ichelle Moreno supo desde niña su vocación: construir. Para ella la construcción es un arte, colectivo. "Cuando era niña me gustaba cons- truir en los árboles, jugaba con made- ras y los clavaba con una piedra que simulaba un martillo. Les hacia casa a todos mis hermanos…jugaba con el material de construcción…y soñaba que de grande construiría casas de verdad para todos", cuenta Richelle con una sonrisa que le sale desde muy adentro. Decidida y firme, los que la cono- cen saben que nada es un obstáculo para ella, y ayudar a las personas se encuentra en su ADN. Ahora está frente de BRT Electric, una compañía con base en Chicago que soluciona todo lo relacionado con la electricidad, ¡y más! Richelle es la mujer orquesta: sabe de techos, remodelación, restaura- ción, todo lo aprendió en una compa- ñía en la que era la única contratista mujer. "Todas las demás estaban en las oficinas, a mí me gusta estar dentro de la cancha de juego: la construcción", afirma. Tuvo dos compañías antes de levan- tar BRT Electric, y pasó por muchas desilusiones: perdió dinero "Los empleados robaban cheques, no cumplían los contratos, ¡ufs!", recuerda. La contrucción de una empresa Así advirtió que para llevar adelante una empresa exitosa precisaba saber, y estudió cuestiones legales. "El lenguaje legal es parte importan- te de una compañía" subraya. Desde la práctica observó que la electricidad era el gran problema, por- que no todos saben hacer ese trabajo y obtener la licencia de electricidad es complicado, y solo tres o cinco por ciento aprueba el examen. BRT Electric lo tomó dos veces y aprobó "¡a la tercera!" Emocionada cuenta su recorrido para lograr la eficiencia de la firma: "Aprendí leyes de abogacía (…), trabaje con un contador para aprender lo bási- Por Marcelina Romero L a mayoría de las personas ven a las oficinas y funcionarios de "recursos humanos" como un demonio. Este pensamiento cambia cuando conocen a Ruth Bernal, la ecuatoria- na americana que ejerce su profesión como un acto de amor hacia sus clien- tes y sus empleados. Tiempo atrás comenzó en una empresa de mudanza como recepcio- nista, y mientras trabajaba obtuvo sus grados académicos de Bachelor y Mas- ter. Ahora es dueña de WorkFor- ceWorks, que brinda soluciones reales a las empresas, por ejem- plo a reducir costos, minimizar la exposición al riesgo y aumentar la rentabilidad. Su objetivo es ayudar a negocios y empleados a lograr una excelente rela- ción desde el comienzo. Ruth asegura que "las compañías no realizan el casting de recursos humanos con eficiencia, y muchas veces no tienen en cuenta una pro- blemática que les puede acarrear problemas: la discriminación". La base debe estar en la igualdad de oportunidades para todos, evitar la violación a los derechos y los emplea- dos tener claro que ellos tienen donde acudir . "La justicia es para ambas partes y WorkForceWorks les otorga todo lo necesario", subraya. Ayudar a la gente Su trabajo es ayudarles a inscribirse en aseguradoras, orientar a latinos a que elijan un seguro médico bueno y económico co de contabilidad, aprendí liderazgo para saber cómo manejar una compa- ñía, estudié en una escuela de contra- tistas, además fui a la escuela ¡y obtuve la licencia de 'roofing'!, son clases que toman ingenieros y arquitectos". Richelle es madre soltera de dos niños, y todo lo ha hecho con esfuerzo y dedicación, ¡una muestra de que si quieres puedes!. Tuvo que sortear muchos obstácu- los. Por eso ahora ayuda a emprender a otros. Es una convencida de que uno debe compartir el conocimiento, "alivia- nar el camino a otros" y lograr que la comunidad hispana/latina logre obje- tivos colectivos. (NN) "Soy la voz de los empleados ante los jefes para contar lo que sucede, mi pasión es ayudar a los empleados y a las compañías, que ambas par- tes sepan sus derechos y trabajen en armonía", dice sonrriente. WorkForceWorks se dedica además a despedir empleados. "Despedir empleados no es fácil, pero lo hago con mucho respeto (…) pienso, cómo me gustaría que des- pidan a mi papá o a mi mamá, les digo cuándo van a cobrar y hasta qué día, les digo todo sobre este tema tan sensible" A las empresas no les gusta hacer ese tipo de trabajo: "Mi principal objetivo es que los empleados tengan una expe- riencia positiva en el empleo, desde el principio hasta el final" resume. Las empresas reciben tres reportes a los 30, 60 y 90 días para que estén al tanto "Hay muchas razones por las que el empleado debe abandonar la empresa, entre ellas, que los números no cierran y debo dar las malas noticias", afirma. Su trabajo también consiste en ayu- dar a sus clientes a documentar todas las reglas. "Les enseño los documentos que exige el Estado de Illinois, para contra- tar, a llenar los formularios, capacita- mos sobre reglas de seguridad, hace- mos recorridos en las instalaciones", antes de comenzar. El segundo día el empleado ya pue- den abocarse a realizar su trabajo. Resume la esencia de la relación laboral: "ellos están allí porque el dueño necesita de su capacidad y el empleado precisa el dinero es un beneficio mutuo". Ayudar a la gente, en ambos lados de la relación, es el horizonte de Ruth. (NN) NegociosNow NegociosNow Latinas in business

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