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www.negociosnow.com Agosto 2019 25 NegociosNow NegociosNow el lado norte, que han sido cada vez más gentrificadas, comentó. "Son mucho menos los estu- diantes afros que tenemos aho- ra. Centros como Olive-Harvey y Kennedy-King redujeron su matrícula entre 40-50 por cien- to de sus estudiantes, debido también a que familias afro- estadounidenses se han estado yendo de la ciudad". En tanto, "el número de estudiantes latinos si bien no ha bajado tampoco ha subido mucho, porque tenemos menos y menos inmigrantes que están llegando a Chicago, y la deman- da no es igual como en el 2000 o los años 90s. Todo es un reto para nosotros, seguir siendo un sistema aún con menos estu- diantes". El tercer problema solu- cionado tenía que ver con los trabajadores de los colegios comunitarios. "Establecimos contratos con 98 por ciento de ellos. Cuando yo llegué había muchos contratos ya expirados, y muchos sindicatos trabajando sin contratos. Ahora todos están bajo contrato, porque ellos quieren saber que su situación está estable". El canciller de los CC no se considera un improvisado, ya que su experiencia al frente del Insti- tuto del Progreso Latino le ayudó a planear cómo salir de proble- mas "haciendo maravillas", según dijo. "Venir de donde yo vengo me hizo ver que en los colegios no había escasez de recursos, aun- que la hubiera. Yo vi una institu- ción con grandes posibilidades, vi todo lo rico que había a su alrededor", reflexionó. "Aquí no tenemos una men- talidad de escasez, hay una mentalidad de abundancia, de posibilidades y oportunidades, y grandes equipos de maestros y de alumnos con increíble talento que tenemos que fomentar". En el camino también mejoró la rela- ción con las Escuelas Públicas de Chicago (CPS), sistema con el que está por lanzar planes estratégi- cos de manera conjunta. Y aun cuando reconoció que el presupuesto sigue sien- do un desafío, ya no es la más importante prioridad. "Ahora queremos asegurarnos que los empleadores de esta ciudad, que nunca habían empleado direc- tamente de los colegios comu- nitarios, empiecen a hacerlo en grandes números". Hay ejemplos de empresas que ya lo están haciendo, como Exelon que el año pasado con- trató a 18 personas permanen- tes, y este año comienza con un grupo de 40 a 45 personas. La meta es que 50 por ciento de los estudiantes que terminen tengan una oportunidad de un trabajo, para lo cual también existe un plan, informó. "L os City Colleges de Chicago son una buena opción para cualquier estudiante, y esa es la transformación real que queremos, de cómo piensa una ciudad." "E l asunto presupuestal se puede manejar, pero modificar la idea equivocada que se tiene de los City Colleges sería realmente un cambio transformador" "S on mucho menos los estudiantes afros que tenemos ahora. Centros como Olive-Harvey y Kennedy-King redujeron su matrícula entre 40-50 por ciento sus estudiantes, debido también a que familias afro- estadounidenses se han estado yendo de la ciudad" "L os estudiantes, empleadores, consejeros, padres de familias y público en general vean a los City Colleges con el mismo respeto y la misma dignidad que cualquier universidad de cualquier parte" En este propósito Juan Salga- do encuentra la oportunidad de recuperar el nivel de la matrícu- la, así como retener a los estu- diantes que ya están inscritos, y proyecta contar con más pro- gramas a corto plazo, principal- mente para los adultos que ya no pueden ir a la universidad. Mientras avanzan estas tres acciones, el Canciller de los CC se encuentra elaborando su plan estratégico para los próxi- mos cinco años. En esta planea- ción, lo más relevante es lo que debe significar obtener un título de los colegios de la ciudad de Chicago. Las bases para este objetivo ya están puestas, con la firma de un documento de garantía para los City Colleges por parte de varias universidades. "Significa que si estudias en un colegio y quieres entrar a una universi- dad de 4 años, lo puedes hacer. Antes había un programa para obtener crédito y entrar, ahora se trata de un nivel más fuerte que consiste en la plena garantía por parte de las universidades". Es decir, quienes, por ejemplo, quieren entrar a la Universidad en Champaign en ingeniería, podrán hacerlo tomando cursos y aprobando grados porque ten- dremos un papel firmado que garantiza la entrada ". Actualmente, los colegios comunitarios han firmado con la UIC, y tiene algo similar con la Universidad DePaul, y con el tiempo se espera sumar a más universidades. "Están firmando estas garantías porque saben que hay estudiantes que no van a poder con cuatro años de gas- to, y si lo hacen van a sacri- ficar el bienestar de su fami- lia, entonces es lo correcto y lo están haciendo". Es precisamente en esa garantía que están otorgan- do las universidades donde se encuentra el valor de la educa- ción que se proporciona en los colegios comunitarios. "A través del tiempo ha existido la idea de que no son de categoría, o que son (la institución) a dónde vas cuando no tienes otra oportuni- dad, y eso no somos nosotros. Los CCC son una buena opción, para cualquier estudiante, y esa es la transformación real que queremos, de cómo piensa una ciudad". NN NegociosNow NegociosNow HACU - ESPECIAL