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www.negociosnow.com 24 Agosto 2019 NegociosNow NegociosNow Por Flavia Rodríguez y Editor E n solo dos años y medio el reto en los colegios comu- nitarios de Chicago pasó de ser un asunto de recursos presupuestales a la búsqueda de un cambio de imagen, de tal forma que "los estudian- tes, empleadores, consejeros, padres de familias y público en general vean a los City Colle- ges con el mismo respeto y la misma dignidad que cualquier universidad de cualquier parte", expresó Juan Salgado. En exclusiva con Negocios Now, el Canciller de los Colegios de la Ciudad explicó que den- tro del objetivo es abrir nuevas nuevas puertas a la educación superior, como son los "acuer- dos de garantía" que ha imple- mentado con respetables uni- versidades, lo que significa para los estudiantes de los CCC la oportunidad de continuar una licenciatura en ellas con tan solo tomar cursos y aprobar grados. Precisó que la imagen deva- luada de los colegios no es por una falta de oferta educativa o de calidad, sino por un bajo concepto que hay sobre estos centros de enseñanza, y que se pretende transformar "El asunto presupuestal se puede manejar, pero modificar la idea equivocada que se tiene de los City Colleges sería real- mente un cambio transforma- dor". En un recuento del tiempo que lleva al frente de los colegios comunitarios, Salgado recuerda la urgencia con la que se encon- tró: "lo primero que tuve que atender era una situación pre- supuestal muy difícil, con poco efectivo para actuar y dañadas las dos fuentes posibles para recibir recursos, la matricula- ción y el financiamiento a través del estado". En ese momento, relató, se recibían menos fondos por ins- cripción de alumnos, y en la medida que había menos estu- diantes el dinero público era menor. También se encontró con un presupuesto deprimido para operar la entidad y otro frenado destinado a capital, o inversión en construcción de edificios y proyectos de tecno- logía. El problema se resolvió con la venta del edificio central, que Canciller Juan Salgado "QUE NOS VEAN CON EL MISMO RESPETO Y DIGNIDAD" En entrevista con Negocios Now, el Canciller de los City Colleges of Chicago (CCC) habla de presupuesto, de cambios, logros y retos, y defiende la entidad que dirige como una buena opción educativa para abrir el camino a la universidad y al mercado laboral. le permitió contar con dinero en efectivo para operar los cole- gios, y la búsqueda de recur- sos en el mercado para concluir obras y proyectos. "Obtuvimos 80 millones de dólares para ter- minar el centro de tecnología e ingeniería del Richard Daley College y el de distribución y logística de transporte del Olive- Harvey, los dos en el sur, con la firme creencia de que proyecto no acabado significa mantener dinero muerto". Ahora Salgado despacha en una pequeña oficina rentada, lo cual no le incomoda. "Tenemos el dinero que se necesita para seguir con nuestras prioridades, y existe el objetivo de contar con un seguro presupuesto ope- racional anual. Este año tomé $12.9 millones de la venta del edificio, que para eso vendi- mos, para tener recursos y que el asunto del presupuesto no nos afecte en la operación de los colegios". No obstante, la situación financiera es buena, aseguró. "Estamos arriba de lo que nos requieren las entidades que nos acreditan y nuestra mesa directiva. Ellos nos piden $70 millones y ahorita tenemos más de $119 millones, hemos mejo- rado. Cuando llegué había $55 millones, que era menos de lo necesario". Una vez resuelto el tema del presupuesto, el segundo mayor problema que encontró fue la caída de la matriculación. Los colegios registraron una pérdi- da histórica en las comunidades afroamericanas, y en las áreas de inmigrantes tradicionales en "A quí no tenemos una mentalidad de escasez, hay una mentalidad de abundancia, de posibilidades y oportunidades, y grandes equipos de maestros y de alumnos con increíble talento que tenemos que fomentar" NegociosNow NegociosNow HACU - ESPECIAL