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www.negociosnow.com Agosto 2019 3 NegociosNow NegociosNow Por Víctor F. García L a ordenanza fue aproba- da por unanimidad con 50 votos a favor y cero en contra en julio pasado. Los empleadores deberán program- ar el trabajo de sus empleados con 10 días de anticipación, hasta alcanzar los 14 días en 2022. También prohíbe prácticas de programación que dificulten a los trabajadores atender a sus familias en salud, educación y otras obligaciones. Dicho en una forma simple, si el dueño de una empresa can- cela horas de trabajo programa- das, menos de 10 días antes de lo programado, o requiere más horas de trabajo en ese tiempo, estará obligado a compensar al empleado en los términos que establece la Ordenanza llamada en inglés Fair Workweek. Los legisladores citadinos y el ayuntamiento consideran que se trata de una legislación histórica, porque "brindará alivio a cientos de miles de tra- bajadores, creará condiciones para un crecimiento inclusivo para empleadores y empresas, y allanará el camino hacia una mayor estabilidad financiera para las familias trabajadoras en toda la ciudad". Concertar La alcaldesa Lori Lightfoot considera que Fair Workweek es "un paso valiente para propor- cionar la fiabilidad que nuestras familias trabajadoras necesitan y merecen; entiendo de prim- era mano la carga que la falta de estabilidad de programación impone a una familia". La gobernante de la ciudad celebró lo convenidos con las empresas, los grupos indus- triales y otras organizaciones de la industria de la salud, la hostelería, la manufactura y el comercio minorista. "Hemos llegado a un conjunto de refor- mas que logran el equilibrio adecuado entre las necesi- dades de los empleadores y los empleados, además de servir como un modelo para la Nación sobre el apoyo a la equidad entre los trabajadores y sus derechos". Las pequeñas empresas estarán exentas de estas nuevas reglas, incluidos los restaurantes. Según los requisitos de la Ordenanza de la Semana Lab- oral Justa, una empresa debe tener más de 100 empleados en todo el mundo, 50 de los cuales deben ser empleados de tiem- po completo o parcial, y ganar menos de $50.000 al año. Los hospitales de redes de seguridad de Chicago recibirán una extensión de seis meses para cumplir con los requisitos. Exenciones, previsibilidad y oferta de horas La ordenanza incluye una gran exención para la industria de restaurantes: se aplicaría solo a restaurantes con más de 30 ubicaciones en todo el mundo y al menos 250 empleados. CHICAGO DA LUZ VERDE A 'ORDENANZA DE LA SEMANA LABORAL JUSTA' A partir del 1 de julio de 2020, muchos empleadores no podrán cambiar la programación del trabajo a sus empleados que reciben pagos por hora, a menos que lo notifiquen con 10 días de antelación. De no hacerlo así tendrían que compensarlos. La nueva legislación excluye a los restaurantes con menos de 250 empleados y menos de 30 locales globalmente. Ante la preocupación del sec- tor, la Asociación Restaurantera de Illinois (IRA) detalló otros aspectos de la Ordenanza en su página web. Franquicias con tres o menos ubicaciones propie- dad de un empleador también están exentos. Empleadores de seis indus- trias con más de 100 empleados deben cumplir con esta orde- nanza: servicios de construc- ción, atención médica, hoteles, fabricación, venta minorista y servicios de almacén. Los empleadores deben pagar a un empleado una hora, a la tarifa regular, cuando realicen cambios del horario de trabajo con menos de 10 días de aviso: si agregan horas de trabajo; si cambian la fecha o la hora de un turno sin reducir la jornada asignada; si restan o cancelan horas de un turno previamente programado con más de 24 horas de aviso. Los empleadores deben pagar a un empleado no menos del 50 por ciento de la tarifa están- dar por las horas no trabajadas cuando den aviso con menos de 24 horas de anticipación; cuan- do resten o cancelen horas de un turno programado, e incluso mientras un empleado realiza su turno. Hay excepciones notables. Por ejemplo, cuando los cam- bios en el horario se acuerdan por escrito entre empleador y empleado; si por razones dis- ciplinarias se restan horas de trabajo a un empleado; o cuan- do los cambios en el horario se deben a eventos de la natura- leza (inundación, tormenta de nieve, etc.). Foto cortesía La alcaldesa Lori Lightfoot califica la Ordenanza "Fair Workweek" de un paso valiente para proporcionar fiabilidad a las familias de la ciudad. A la derecha, Rosa Escareño, comisionada del Departamento de Negocios y Protección al Consumidor de la Ciudad de Chicago. Foto: Shutterstock Los pequeños restaurantes quedan exentos de la nueva ordenanza. Cuando se presenten opor- tunidades de trabajo adicio- nales, los empleadores deben ofrecer turnos extra a los empleados calificados para realizarlos (según oferta del empleador). Siempre que sea posible, los empleadores deben ofrecer tur- nos de trabajo adicionales a los empleados de tiempo parcial. Los empleados tienen derecho a no aceptar la opor- tunidad de trabajar si se la ofre- cen menos de 10 horas después del final del turno del día ante- rior. Los empleadores deben pagar a los empleados 1.25 veces la tarifa regular del empleado por todo el turno, si aceptan trabajar con menos de 10 horas de des- canso. vfg/NN "U n paso valiente para proporcionar la fiabilidad que nuestras familias trabajadoras necesitan y merecen; entiendo de primera mano la carga que la falta de estabilidad de programación impone a una familia"