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2 - 8 de Agosto, 2019 © El Popular I 3A www.elpopularnews.com "ACADEMIA" VIENE de primera página "ANIVERSARIO" VIENE de primera página "NIÑOS" VIENE de primera página "ARRESTO" VIENE de primera página VEA "ARRESTO" página 13A volvió famoso gracias a sus desayunos de los domingos. El restaurante cerró sus puertas poco después de haber perdido su licencia de vender bebidas alcohólicas. El edificio permaneció vacante por varios años, hasta que el dueño de Don Perico's comprara el edificio, al no tener mucha clientela, se cerró el negocio y se volvió Casa Tequila, que no duró mucho tampoco ya que los dueños del restaurante en- traron en contrato con la ciudad de Ba- kersfield para que la ciudad comprara la propiedad dado a la construcción del Corredor Centennial que pasa por en medio del estacionamiento La ciudad de Bakersfield compró la propiedad por la cantidad de $1.4 millones. La inversión de $ 1.4 millones es solo una parte de lo que está pagando un aumento de impuestos de ventas de un centavo. La ciudad también reveló nuevos vehículos de respuesta a emergencias. comprados usando $ 1.8 millones de fondos de la Medida N. La nueva academia consiste de 6 meses de adiestramiento físico y académico. En su interior, consiste con tres salones de adiestramiento académico con habilidades de audio visuales en cada uno de los salones que fácilmente se pueden intercambiar a salones multiusos, también consiste con un cuarto de cambio para ambos hombres y mujeres que contiene lock- ers, baños para ambos sexos, áreas privadas para cambiarse, y ocho rega- deras, al mismo tiempo que una rega- dera para los instructores. Para los momentos en que se les de un descanso, la academia cuenta con un cuarto de descanso que consta con una cocineta donde podrán calentar sus alimentos y convivir entre ellos y los instructores. Afuera de la aca- demia, los cadetes podrán utilizar par- tes del estacionamiento para su adies- tramiento físico, tanto como carreras de obstáculos, marchar o cualquier otro adiestramiento que sea necesario. La práctica con armas de fuego continuara siendo en el campo de tiro ubicado en la avenida Truxtun. Ca- detes también tendrán acceso a la vía ciclista donde podrán correr e ir al campo de tiro sin tener que manejar. La compra de este edificio y los vehículos que se compraron fueron pagados por medio de fondos obteni- dos por medio de la Medida de Se- guridad Pública y Servicios Vitales, mejor conocida como la Medida N, que en el 6 de noviembre del 2018 fue pasada por la mayoría de los vo- tos en la elección. Esta medida sube el IVA (el impuesto al valor agregado) por un centavo, que proveerá $58 mil- lones anualmente a la ciudad de Ba- kersfield para abordar las principales prioridades de la ciudad incluyendo el mejoramiento de la seguridad públi- cas, reducir el número de personas en situación de calle y subiendo las ac- tividades del desarrollo económico. La capacidad máxima para el adi- estramiento es de 50 cadetes, con la primera academia empezando con un total de 31 cadetes este lunes, 5 de agosto. "Nuestra preocupación primaria", comentó Mitchell Rowland, miembro del comité de supervisión de la Me- dida N. "Es de mejorar la seguridad pública, acabar con la situación de calle y el desarrollo económico en la ciudad". Gracias a esta medida, el Honor- able Cuerpo de Bomberos ha podido elevar a varios elementos a posiciones necesitadas y que han sido reciente- mente implementadas. Equipo ha sido comprado y cambios se han hecho en el Departamento de Cumplimiento de Códigos para ayudar a la erradicación de las personas en situación de calle, equipo pesado fue adquirido para ayu- dar a remover la basura que se encuen- tra en los campamentos de personas en situación de calle. Incluyendo en la compra de equipo motorizados están incluidos varios vehículos, patrullas, camionetas pick up y camiones bom- ba. La ciudad ya comenzó a obtener solicitudes para la siguiente academia que se iniciará en enero. Para obtener mayores informes sobre la academia de policía sigue esta liga: https://bakersfieldcity.us/gov/depts/ police/careers_at_bpd/peace_officer_ recruitment.htm o pide información por correo electrónico a recruiting@ bakersafieldpd.us El primer paso de este modelo es la identificación de los menores migran- tes -son más de 33.000 en el primer semestre, solos o acompañados- la cual es realizada o bien el DIF o por el Instituto Nacional de Migración (INM). Después comienza la segunda etapa, en la que el menor sin com- pañía es llevado a un centro de corta estancia. "En este periodo la Procuraduría Federal de Protección de niños, niñas y adolescentes elabora un plan de res- titución de derechos", apuntó García Pérez. Y en paralelo, el centro de asisten- cia hace "un esbozo de un plan de vida individualizado". Una vez se tiene, comienza la ter- cera etapa, en la que se brindan cuida- dos alternativos temporales a quienes permanecerán más tiempo en el país, aseguró la funcionaria. En esta fase hay dos modalidades: o bien una familia de acogida o un cen- tro de asistencia social especializado. La fase final es la del egreso, con- sistente "en la integración familiar o el acompañamiento hacia una vida independiente", lo que en la mayoría de los casos termina en una vuelta a sus países de origen. "Es aquí cuando se busca ayudar a la niñas niños y adolescentes hacia la autonomía para facilitar su inte- gración a la sociedad", dijo la funcio- naria pública. El objetivo final de este modelo a seguir -el cual no tiene un presu- puesto adjudicado ni fecha de imple- mentación- es "lograr que el cruce de una frontera o limite territorial de cualquier niña, niño o adolescente no trastoque sus derechos". "Que en su horizonte de vida haya certidumbre, pero también futuro", apostilló García Pérez para finalizar su intervención. Este protocolo a seguir es una respuesta más de México a la difícil situación migratoria que atraviesa el país, destino de paso de los miles de migrantes, en su mayoría cen- troamericanos, que desde finales de 2018 buscan llegar a Estados Unidos huyendo de sus países, envueltos en condiciones de pobreza y violencia. El pasado 7 de junio, Estados Unidos y México llegaron a un acuerdo -que evitó una imposición de aranceles y una más que probable guerra comercial entre ambos países- en el que el país latinoamericano se comprometió a reducir el flujo migratorio. Hasta el momento, a casi 2 meses de que comenzasen las medidas -más militares en las fronteras, más person- al migratorio y cero concesiones ante el drama migratorio- el flujo migrato- rio que llega a la frontera norte se ha reducido en un 39 %, de acuerdo con cifras recientes del Gobierno mexi- cano. No obstante, en mitad de estas ac- ciones han emergido duras críticas de organizaciones internacionales al Gobierno por las malas condiciones que los menores tienen en las estacio- nes migratorias. Este martes, las organizaciones de derechos humanos Save The Children y Sin Fronteras denunciaron que las estaciones no eran lugares adecuados para los niños. Asimismo, dejaron claro que la detención de niños contraría la Constitución mexicana y los tratados internacionales. La respuesta del Gobierno no ha tardado y este miércoles la subsec- retaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), Martha Delgado Peralta, aseguró que la prioridad es impulsar una política exterior "vanguardista" y protectora, conscientes de los cambios que ha experimentado la migración en años recientes. "Hoy la migración también se da por parte de muchas mujeres, familias e inclusive por una gran cantidad de menores no acompañados", aseguró. Según la funcionaria, "en el primer semestre de 2019 se presentaron cerca de 33.000 niñas, niños y adoles- centes en las estaciones migratorias". Una cantidad que dobla a la de 2018, cuando ingresaron "un poco más de 14.000". Asimismo, precisó que un 25 % de los niños que ingresan no están acom- pañados por nadie. Esto, en un país como México, los convierte en un blanco fácil para el negocio del tráfico de personas que dirigen las organizaciones criminales. EFEUSA de bienes durante su labor diaria. Han sido sorprendidos incluso con intentos de cruce de drogas a través de una máquina de gimnasio, como la que detectaron en enero de este año en Otay Mesa y en la que descubrieron 27 kilos de metanfet- aminas, un kilo de fentanilo y 2 kilos de cocaína. "Donde se puede hacer un lugar para esconder cosas, lo hacen, lo que cambió es que lo están haciendo más pequeños como la batería de un vehí- culo", dijo Angélica DeCima, vocera de CBP en el Sector San Diego. En las garitas fronterizas que ges- tiona CBP, cada día se incautan más de 5.800 libras de narcóticos y unos 3,3 millones de dólares en productos que violan derechos de propiedad intelectual. Según información de la Oficina de Estadísticas de Transporte, las garitas entre California y México son unas de las más activas en la frontera con más de 14 millones de cruces a pie y 49 millones de vehículos en ambas direcciones al año. La Asociación de Gobiernos de San Diego (Sandag) calcula que la mer- cancía que en 2018 ingresó y salió de Estados Unidos por la garita com- ercial de Otay alcanzó un valor de 47.000 millones de dólares. La línea fronteriza está hoy por hoy en el centro del debate político, ante la grave crisis humanitaria que implica la llegada diaria de cientos de indocumentados que solicitan asilo, y que ha merecido un endurecimiento de las políticas migratorias, y de paso la implementación de nuevas medidas para detener el tráfico de drogas. El presidente Donald Trump recon- oció hoy el trabajo de la agencia para "impedir que el flujo de drogas y la violencia cruce hacia nuestro gran- dioso país", según dijo en un mensaje difundido por la Casa Blanca. Recordó que desde el siglo XVIII, y bajo diferentes denominaciones, la agencia ha sido fiel a su misión de preservar "la integridad" de los puertos de entrada y aseguró que continuará recibiendo los "recursos y el entrenamiento que requieran para proteger el territorio estadounidense, salvaguardar a sus ciudadanos y re- solver la crisis en la frontera sur". Solo en las garitas de Otay Mesa y San Ysidro hay unos 70 equipos cani- nos para detectar narcóticos, según dijo el comandante de esta agencia Roberto Pagan. Más allá de las drogas, los agen- tes de CBP también se especializan en otras áreas como el programa de inspección de agricultura. En el año fiscal 2018, los agentes del sector San Diego especializados en este programa realizaron más de 77.000 inspecciones de carga. Luis Ángulo, supervisor de CBP en el Aeropuerto de San Diego, se refirió hoy a las cámaras de reconocimiento facial, que permiten con una efectivi- dad de 99,7 % comparar el rostro de los viajeros con una base de datos, y que desde mayo de este año, cuando el sistema se instaló en esta terminal, se usan en vuelos hacia Japón, Ale- mania e Inglaterra. Las cámaras también han sido co- locadas en las garitas terrestres y An- gulo comentó que CBP planea aplicar estos aparatos en todas las garitas en un futuro. En un día promedio, la agencia procesa a más de un millón de viaje- ros, 79.000 contenedores de embarca- ciones, camiones de carga y trenes, y realiza alrededor de 850 aprehensio- nes en los puertos de entrada. En el marco de este aniversario, las autoridades locales iniciaron hoy la construcción del último tramo de una carretera que conectará el área met- ropolitana de San Diego con el futuro Puerto de Entrada Este de Otay Mesa. El proyecto del nuevo puerto de entrada, que se espera esté terminado en 2023, es una obra de unos 800 mil- lones de dólares y busca reducir los tiempos de espera para así dinamizar esta zona de fuerte intercambio com- ercial. EFE queremos justicia para nuestro her- mano", finalizo después de su emotivo discurso. El conocido miembro de nuestra comunidad y propietario de las agen- cias automotrices Family Motors, José Arredondo fue encontrado sin vida el martes 16 de julio en su residencia en San José de los Cabos. Según fuentes cercanas a la familia, Arredondo visi- taba su residencia en Cabo San Lucas cada dos a tres meses y por costumbre su estancia era de hasta 10 días o más. En un comunicado de prensa de la PGJE BCS enviado a El Popular el martes pasado, se dijo lo siguiente; "El hecho delictivo ocurrió el lunes 15 de julio del año en curso, cuando el imputado, en compañía de otras personas, llegó a un domicilio que se ubica en Residencial Gardenias y golpeó en repetidas ocasiones a la víctima, quien en vida llevara el nombre de José "N", provocándole lesiones que le causaron la muerte". Los apellidos fueron redactados en los comunicados oficiales de la PGJE BCS. Según fuentes de la prensa mexi- cana, California Hoy reporto el 29 de julio que Martínez había orquestado su secuestro días después de los even- tos ocurridos. El sábado 20 de julio, el abogado Jaime Salomón Tatcher Urbina, de- nunció ante la Procuraduría de Jus- ticia la desaparición del empresario desarrollador turístico Roberto Gua- dalupe González Martínez. Solamente entregó un juego de fotografías a las autoridades y mencionó que su desa- parición fue el viernes por la tarde. Ese mismo día por la noche, en la tele- visión de Canadá, Isabela González Kaminsky, hija de Roberto Guadalupe González Martínez pidió ayuda para la localización de su señor padre. En el mismo reportaje, el abogado de la familia Jaime Salomón Tatcher Urbina denuncia que el desarrollador turístico había sido interceptado por sujetos el viernes 19 de julio en un tramo que va desde el hotel Cabo Real a la glorieta Fonature de San José del Cabo. Más tarde, continuó el abogado, el "secuestrado" sostuvo una plática con "su jefe" y dice que quienes lo privaron de la libertad estaban solici- tando 55 mil dólares para liberarlo. Pero fue más allá, al señalar a cuerpos policiacos como los responsables de haberlo secuestrado. Se sospecha que todo esto se trató de una treta, pues de acuerdo a fuentes consultadas, no hubo tal secuestro La Procuraduría de Justicia en- contró varios elementos de contra- dicción en las declaraciones y acti- tudes tanto de familiares como de las personas conocidas del empresario

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