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NegociosNow NegociosNow www.negociosnow.com 10 Diciembre 2008 NegociosNow NegociosNow www.negociosnow.com 10 Diciembre 2008 10 Abril-Mayo 2017 NegociosNow NegociosNow El Especial Negocios de familia Cortesía En Estados Unidos las empresas familiares representan el 64 porciento del Producto Interno Bruto del país. Por Esteban Montero P ueden incluir todas las combinaciones posibles. Padres e hijos, hermanos, primos, parejas, tíos o parientes que unen sus fuerzas para enfren- tar juntos el destino familiar. Es el origen de las grandes firmas y de las grandes fortunas. No importa el tipo de negocio. Restaurantes, estudios de foto- grafía, empresas de construc- ción, de camiones, compañías de seguridad y hasta las que venden nostalgia, como gus- ta decir Eduardo Rodríguez al hablar del éxito de la entrañable de Dulcelandia. Las empresas familiares son tan antiguas como la historia misma del negocio. En Estados Unidos son la columna vertebral de la economía. Según Conway Center for Family Business, las empresas familiares representan el 64 por ciento del producto interno bruto del país y gene- ran el 62 por ciento del total de empleos. Sin embargo, las estadísticas no son tan abundantes cuando se trata del fracaso de las empresas de familia por razones que van desde la falta de capital, la falla en la estrategia o plan de negocio hasta las amargas disputas fami- liares. Como parte de esta edición especial dedicada al tema, Nego- cios Now les trae algunas de las ventajas y desventajas de crear y administrar un negocio familiar. El encanto de la familia: hogar dulce hogar Los miembros de una fami- lia muestran frecuentemente más dedicación al negocio, una tendencia a hacer sacrificios en aras de la empresa, y existe una dinámica que favorece el entendi- miento hacia los objetivos comu- nes y a emprender nuevos pro- yectos. La solidaridad de los lazos de sangre es una fuerza que une e impulsa a seguir en las horas de adversidad. Las familias tienden a ser más indulgentes y perdonar cuando se trata de horarios de trabajo, decisiones relacionadas con el trabajo y juicios, e incluso errores. En una empresa familiar, puede haber más margen de maniobra para trabajar un horario flexible o a tiempo parcial, o para elegir sus propias horas y ritmo producti- vo, para que pueda atender a sus hijos, padres u otros miembros de la familia en necesidad. SECRETOS DE LOS NEGOCIOS DE FAMILIA Cuando se habla del músculo empresarial latino de Estados Unidos, hay que dejar un capítulo especial para los negocios de familia, sobre las claves de su encantador secreto y la solución de los inevitables dilemas de la tradición. La mala química sanguínea A veces el líder del negocio promueve de forma automática a miembros de familia para un puesto al cual no está preparado. No contratar a la persona adecua- da para un empleo en específico pudiera terminar dañando la pro- pia empresa. La sucesión también se presen- ta a veces como un obstáculo para la sobrevivencia de las empresas familiares. Puede convertirse en un desafío cuando la generación anterior no permite a la genera- ción más joven el espacio necesa- rio para aprender, desarrollarse y crecer. Es el dilema de preservar la marca y admitir nuevos estilos. Otro hecho que puede dar al traste con todo el esfuerzo con- junto, son los conocidos y natu- rales conflictos familiares, cuan- do se conectan con negocios. Divorcios, separaciones de bie- nes, herencias o diferencias en relación al manejo del dinero, son expresiones de la mala química sanguínea registrada desde tiem- pos bíblicos. El uso del dinero de la empresa para la compra de bienes personales o soluciones personales que ponen el riesgo el patrimonio colectivo y la conti- nuidad de las firmas, no es reco- mendable. Los expertos aconsejan asi- mismo diversificar los riesgos del negocio, e incluso buscar ingresos familiares fuera de la compañía. La razón es obvia: toda la fami- lia pudiera verse afectada si la empresa no le va bien o quiebra. La familia, núcleo central de la sociedad ofrece así una fuer- za vital que debe reglamentarse, hasta volverse estilo y tradición, es la solución de su continuidad productiva.

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