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NegociosNow NegociosNow www.negociosnow.com 10 Diciembre 2008 10 Febrero 2016 Cuando de generación de mile- nio en negocios se hable, el pri- mer nombre que salta a su men- te pudiera ser Mark Zuckerberg, quien fundó Facebook en 2004, cuando era un estudiante uni- versitario. La historia es conocida: Zuc- kerberg abandonó la Universi- dad, trasladó su compañía a Silicon Valley y en el 2015, a la edad de 31 años, figuraba entre las personas más ricas del mun- do con una fortuna de $40 mil millones. "Zuck", como le llaman sus más íntimos, resulta un faro para muchos de su generación que buscan trazar su destino con una empresa propia. No pocos, como los jóvenes perfi - lados en esta edición, lo están intentando. Sin embargo, varios estu- dios sugieren que la Generación de Milenio, no tiene el empuje empresarial que muchos imagi- naron, si bien navegan con la corriente a su favor en las aguas de la tecnología avanzada y de las redes sociales que tiene Zuc- kerberg, con su mágico Facebook, a su máximo exponente. Por Esteban Montero E s la generación que tuvo la dicha de vivir en el boom de los teléfonos inteligen- tes, el iphone, el text message e interconexiones sin precedentes con la llegada del wifi, cambian- do la manera de vivir y pensar. Tan intensa es su relación con la tecnología que suelen caer presa del FOBO (Fear of Being Offline), como se ha bautizado al miedo de muchos adolescen - tes y adultos jóvenes a no tener acceso a conexión inalámbrica o quedarse sin batería en sus equi- pos electrónicos. A sabiendas que la tecnología es imprescindible para el desa- rrollo empresarial y las oportu- nidades que esta brinda, es de suponer que los Milenios sean el segmento de más rápido cre- cimiento respecto a la apertura de negocios. Hay estudios que apoyan esta teoría. Otros van en sentido contrario. Según una encuesta de la Uni- versidad Bentley en Boston, MA, que se enfoca en negocios, un 13 por ciento de los estudiantes encuestados afirmó que su obje- tivo era crecer profesionalmente para convertirse en CEO o presi- dente de una compañía. En contraste, el 67 por ciento aseguró que quieren empezar su propia compañía. Para Fred Tuffile, Director del Programa de Estudios de Bent - ley, los milenios quieren tomar el control de su propio destino porque sospechan que por for- mas tradicionales, no llegarán a ningún lado. Los milenios ven el caos, la desconfianza en la administra- ción de empresas, las malas noti- cias con los negocios y la manera en que sus familiares son despe- didos, explica el académico. "Se dan cuenta de que iniciar una compañía, aun si fracasan, les enseña más en dos años que sentado en un cubículo durante 20 años", agregó. Sin embargo, un reciente estudio de la Administración de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés) realizado por su oficina encargada de las inves - tigaciones económicas, arroja algunos datos sorprendentes de la generación del Milenio. Daniel Wilmoth, jefe del equi- po que emitió el reporte, ase- gura que el espectacular éxito empresarial de algunos milenios y la proliferación de programas diseñados para replicar ese éxito, han dejado la impresión de una generación en la cual el espí - ritu de emprendedor está muy próspero. Sin embargo, el estudio muestra otra realidad. El reporte indica que en 2014 menos del 2 por ciento de los milenios eran autoempleados, comparado con el 7.6 por ciento de la Generación X (que precedió a los milenios) y el 8.3 por ciento de los Baby Boomers. Otro estudio de Experian, una empresa que mide la calificacion de créditos, señala que los mile - nios son menos educados que la generación precedente. Según la encuesta, 15 por ciento de los dueños de negocios milenios aseguran que no gana- ron un diploma de secundaria, en comparación con el 12 por ciento de la generación anterior. Asimismo, el 16 por ciento asegura haber completado una licenciatura, mientras que en los baby boomers, el porcentaje es de 19. En realidad, las industrias más populares para los milenios en materia de negocios no requie - ren de una licenciatura. Estas son: servicios a negocios ( 5.9 por ciento), contratistas genera- les (3.8 por ciento), realizado- res de películas y videos, 3.3 por ciento y salones de belleza, 3.2 por ciento. Idaima Robles, Directora de Acceso a capital de Women Busi- ness Development Center, en Chicago, asegura que una de las causas de esta tendencia podría estar relacionada con la carencia de recursos financieros necesa- rios para iniciar un negocio. "Muchos jóvenes salen de la Universidad con una buena idea de negocio, pero no tienen his- torial crediticio, o algo de valor para usarlo como colateral para respaldar el préstamo, y les resul- ta difícil conseguirlo de un pres- tamista tradicional, afirmó. Es ahí cuando las fuen- tes alternativas de préstamos (como WBDC y Accion Chicago), podrían desempeñar su papel para ayudar a esta generación a llevar a adelante sus sueños, indicó. En conexión con un sinnúme - ro de jóvenes latinos milenios, Roble dijo que este grupo es cla- ve en ayudar a generaciones de empresarios a mover sus nego- cios en las aguas de la tecnología y las finanzas. "He visto que ayudan a sus padres a manejar las finanzas de un pequeño negocio, a sim- plificarle la operación y la vida con una tecnología a la mano, a veces en su propio teléfono celu- lar, pero que no conocen". ¿Por qué no abrir su propia empresa? NegociosNow NegociosNow El Especial Millennials in Business ¿Por qué no abrir su propia empresa?

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