Negocios Now

www.negociosnow.com NegociosNow El Especial NegociosNow DicembreMarzo 2012 2008 Pag. 11 Diciembre 2008 15 ¿Qué pasa con la banca? y quien por más de 30 años ha venido ocupando altos car- gos ejecutivos en diferentes corporaciones bancarias del país, ayuda a entender cuál es la encrucijada en que se encuentra el sistema banca- rio, en breve entrevista conce- dida a Negocios Now, a raíz de esta Edición Especial. Solís vivió como pocos el impacto de la recesión en la banca en Illinois J Foto Brian Morowzcynski Luis y Laura Cid-Perea en su pastelería cerca de las avenidas Ashland y Ogden. Cuando un "banco" se llama BomBón Luis y Laura Cid-Perea nos cuentan la historia de una pareja cuyo capital principal para levantar su patrimonio, cuatro pastelerías y una taquería, salió del propio negocio familiar. Por Esteban Montero El primer Bombón abrió días después de los ataques terroris- tas del 11 de septiembre del 2001. Fue en el 1508 de la calle 18, en la barriada de Pilsen. Pese a la incertidumbre de entonces, Laura y Luis no aban- donaron el barco. El negocio tocó sabroso el paladar de los vecinos, y fue creciendo. Así que cuatro años después abrieron otro estableci- miento en La Villita y uno más en Ogden y Ashland al que bautizaron como Bombón Café. Ya iban tres. Querían seguir. Sin embargo, un incidente puso un freno, por el momento, al empuje de los empresarios. El Bombón de Pilsen, considerado la "matriz" del floreciente negocio, fue devorado por un incendio. "Lo perdimos todo. Bien triste, porque fue allí donde hicimos el dinero para seguir expandiéndo- nos", recordó Luis. Afortunadamente, el incendio dejó intacto el espíritu de empren- dor. En el 2010 abren otro Bombón. Esta vez en el 500 W. Madison St., cerca de las estaciones del Metra. "Encontramos un buen precio y no perdimos la oportunidad. Nos va bien allí", dijo Laura. Este mismo año, "cuando nadie nos quería prestar dinero", nació "La Lagartija", una taquería algo atí- pica, muy cerca del Consulado de México en Chicago. "Todo esto lo hemos construi- do partiendo de la nada, con poco dinero y mucho amor. Si bien tuvi- mos una pequeña línea de crédi- to que nos amarraba, el principal financiamiento vino de nuestras pastelerías, especialmente la de Pil- sen, que se nos quemó", lamentó Laura. En otras palabras el Bombón de Pilsen, sirvió de "prestamista" para levantar los demás bombones y darle vida a La Lagartija, en el 132 N. Ashland Ave. Pero quienes pudieron llegar hasta aquí, no son neófitos en el negocio. Mexicanos de origen, Laura y Luis eran Chefs en Fronte- ra Grill, una empresa que produce comida mexicana y donde empe- zaron a cocinar la idea de abrir su propio negocio. Laura aprendió desde pequeña con una tía y de jovencita, cuando residía en Ciudad México, se fue tres años a Francia a estudiar una carrera de Chef, se graduó con Gran Diploma y regresó a su país para tra- bajar en restaurantes y pastelerías. Luis, por su parte, trabajó para la cadena de restaurantes Lettuce Entertain You y estudió en el New York Culinary Institute of America. Su aventura empresarial se ini- ció produciendo pasteles y postres para vender al por mayor en los mercados, mientras mantenían el trabajo de "Part Time" hasta que el negocio empezara a despegar. Al principio fue muy difícil. "No hacíamos dinero ni para com- prar un pizarrón donde anunciar nuestras ofertas. Todo se hizo con mucho amor y poco dinero. Ahorro y mucha creatividad", afirmó. Por el momento, no quieren con- tinuar su expansión, sino consolidar los cinco negocios que manejan y compartir más tiempo con la familia. "Hay que crecer poco a poco y tener un poco de dinero en el ban- co, una reserva en tu cuenta, para poder reaccionar ante los imprevis- tos", opinó Luis. Si bien caminan con cuidado por el lodoso terreno de la economía, la pareja busca una oportunidad para reconstruir el edificio que les trae muchos recuerdos gratos. "Ese fue el local del negocio que nos permitió tener lo que tenemos hoy. Nuestro corazón sigue ahí, nuestros hijos nacieron en Pilsen, allí Luis me propuso matrimonio, es don- de más de 40 bancos – dijo- han ido a la quie- bra en los últimos cuatro años, muchos de los cuales él mismo tuvo que ejecu- tar el cierre, como parte de su responsabilidad como máximo funcionario ban- cario en el Departamento de Finanzas y Regulaciones Profesionales del Estado. NegociosNow: Además de la economía, ¿cuáles son las principales limitaciones de los bancos para realizar préstamos a los negocios? Jorge Solís: El primer problema es la falta de capi- tal, lo cual les impide crecer la cartera de préstamos y por otro lado, el histo- rial de pérdidas o pocas ganancias de sus clientes no amerita darles más dinero. Ante el actual escena- rio, los bancos son ahora mucho más conservado- res debido a que una gran parte de los préstamos pasados, acaba- ron mal. NN: ¿Qué están haciendo para saltar esta barrera? JS: Es sabido que los ban- nuestro barrio…Pero ahora nadie nos quiere dar préstamo y mucho menos para un restauran- te", lamentó Laura. cos viven de los préstamos, pero ahora están en busca de préstamos muy seguros ya que su cartera está "com- prometida con bastantes préstamos de baja calidad. Por otro lado, los Regulado- res son mucho más agresivos en cuanto a su "clasificación" de préstamos bancarios y los bancos no pueden absorber más préstamos clasificados, es decir préstamos de alto riesgo los cuales orge Solís, ex Director de la División de Ban- cos del Estado de Illi- nois del 2007 al 2011, Jorge SOLIS capital. No creo que los Reguladores dejarán de ser "insistentes" en un corto pla- zo. NN: ¿Y dónde fue el dinero del multimillonario rescate bancario? JS: Dependiendo de la condición del banco, este dinero se prestó, o se invirtió en otros activos de más liqui- dez y/o seguridad. Hubo bancos que lo usaron para comprar a otros bancos. NN: ¿Qué hay con los bue- Ante el actual escenario, los bancos son ahora mucho más parte de los préstamos pasados, acabaron mal. conservadores debido a que una gran nos clientes? JS: Por el momento los buenos clientes están con- servando su liquidez y no están invirtiendo mucho en crecer su negocio debido a la incertidumbre económica. Eso resulta en poca demanda de préstamos. También hay que considerar que muchos de los préstamos hechos por los bancos medianos o pequeños han sido tradicional- mente para la compra de bienes y raíces, un mer- cado que sigue muy comprome- tido. NN: Más allá de un cambio en el horizonte eco- nómico, que otros pasos pueden dar- se para que la banca otorgue más créditos a los negocios. JS: Lo primero que debe hacerse es mejorar la "salud" de los bancos de modo que estén dispuestos a volver- se más agresivos. Es decir, una cartera más sana y/o un aumento de capital. El cambio también pasa por la mejoría del cliente en cuanto a ganancias, nivel de capital y endeudamiento. NN: ¿Cuándo podríamos podrían requerir más reservas y/o ver un cambio del actual panorama? JS: Esto tomará tiempo.

• Cover