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www.negociosnow.com NegociosNow El Especial NegociosNow Un motor para sembrar el futuro Entrevista con Sergio Fernández, presidente de Hispanic Alliance for Career Enhancement (HACE), que busca llevar a los profesionales hispanos a niveles superiores. Dicembre 2008 Pag. 11 Diciembre 2011 Diciembre 2008 13 Brian Morowczynski Patricia Mota, Directora de HACE encargada de la membrecía; Sergio Fernández (al frente), Presidente y Mario Vela, Director. José Carmona Su misión es colocar a los latinos profesionales en el lugar que se mere- cen y lo hacen con las herramientas de la educación, y abriendo el espacio a las oportunidades. La existencia de HACE es más que justificada. El raquítico número de lati- nos en puestos administrativos en el país lo dice todo. Si bien representan el 16 por ciento de la población en Estados Unidos con un poder de compra de $1,3 trillones, solo el 1 por ciento de los latinos ocu- pan puestos ejecutivos en las corpo- raciones (CEO) del país y menos del 5 por ciento están en cargos directivos ¿Cómo cambiar este escenario? Este ha sido uno de los desafíos de Hispanic Alliance for Career Enhance- ment, una organización no lucrativa que por más de 25 años viene ayudan- do a los profesionales a formarse como líderes mediante la educación, el acce- so a recursos y en su desarrollo general en las distintas etapas de su carrera. Como parte de esta edición espe- cial, Negocios Now entrevistó a Sergio Fernández, presidente de la organiza- ción fundada en Chicago en 1982 con 300 jóvenes profesionales y que tiene hoy 40,000 miembros a nivel nacional, incluyendo la sociedad con 100 com- pañías que han participado en confe- rencias sobre carreras en Nueva York, Houston y Chicago. Como presidente de la organización, Fernández es el responsable de liderar las estrategias de corto y largo plazo de HACE, su operación general, progra- mación y la recaudación de fondos, en una misión difícil en extremo dada la actual situación económica. A pesar de los obstáculos, mira el futuro con optimismo: "Siempre he vis- to lo positivo de cualquier situación. Personalmente creo que hay mucho que aprender de las situaciones difíci- les o negativas". De hecho –dijo- "HACE se encuentra en un proceso de crecimiento y aunque la economía no está ciento por ciento estable todavía, la organización vive una etapa llena de oportunidades", afirmó. Y Fernández lo dice con el aval del hispano que ha avanzado a pasos agi- gantados en su propio desarrollo pro- fesional. Nacido en Lima, Perú, el directivo de 36 años de edad llegó a EE.UU en 1978 y fue criado en Washington DC donde obtuvo un BA en Negocios Internacio- nales y Mercadeo en la Universidad de Maryland, en 1997. Al mudarse a Chicago en 2005 venía de trabajar con Black & Decker Incor- porated, en la División de DeWalt don- de trabajó unos 9 años, una compañía que reconoció su labor otorgándole el Field Marketing Excellence Award. Posteriormente, como parte de la orga- nización Hispanic Contractors Asso- ciation of Georgia, fue honrado con el Manufacturer of the Year. Por entonces fue reclutado por Uni- ted States Gypsum Corporation (USG) y al siguiente resultó elegido para la Junta de Directivos de HACE, lo que considera también como otra opor- tunidad porque tres años después comenzó a trabajar directamente con la organización. "Por un tiempo me desempeñé como director ejecutivo interino y en todo lo que tiene que ver con desarrollo de negocios, o sea, mercado y estrategia. Y desde 2010, como presidente", explicó. ¿Cuál es su agenda como presidente? "Desde fines del 2010 más que una agenda tuve un plan estratégico de reestructuración que está enfocado en el mejoramiento de nuestros procesos, en todos los niveles, tanto de la junta de directivos como de los empleados y voluntarios". El plan incluye crecer el número de miembros en todo el país y fortalecer el trabajo las corporaciones miembros que integran Fortune 1000, al igual que con pequeñas y grandes empre- sas, públicas y privadas; con universi- dades o grupos académicos; agencias del gobierno y otras organizaciones no lucrativas, similares a HACE. Fernández citó las estadísticas del Censo para apuntalar su meta de cre- cimiento. Sabe que los latinos somos el 16por ciento de la población con un pro- medio de edad de 27 años, 62por ciento de ellos nacidos aquí. Toda una nueva generación 'aculturada' en la forma de vida americana, pero con raíces latinas. Aunque 96 por ciento de los miembros de la organización tienen un título uni- versitario, 86 por ciento tienen padres que no terminaron su secundaria. Para el dirigente hay un tremendo potencial de crecimiento si ese tercio de la población de jóvenes latinos menores de 18 años, que no culminan la secun- daria y no tienen trabajo, se conectara con el mercado laboral y educativo. ¿Cuál es su balance sobre los beneficios de la labor de HACE? "En nuestros eventos de recluta- miento y conferencias del año pasado atendimos a unos 10 mil latinos profe- sionales. A través de programas, como el que llamamos 'En el Futuro', trabaja- do conjuntamente con escuelas secun- darias de Chicago, llegamos a unos 350 estudiantes, 97 por ciento de los cuales aplicaron para ayudas financieras. Asimismo hemos tenido más de 100 mujeres graduadas en 'Mujeres de HACE'. En los seis meses siguientes de graduarse, el 25 % de ellas obtuvieron un aumento o una promoción. Por último me gustaría decir que en 30 años, casi 50 mil miembros han alcanzado sus metas profesionales a través de conexiones, y nuestros pro- gramas de desarrollo". Para más información: www.haceonline.org

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