Negocios Now

www.negociosnow.com 6 Agosto 2022 Negocios Now H ace cuatro meses Ibuilders Corp orde- nó la compra de un lote de tornillos y al 31 de agosto aún no los había reci- bido. Marco Romero, dueño de la compañía, puso este ejemplo para ilustrar el desafiante esce- nario que enfrentan en estos momentos un sinnúmero de empresas de la construcción. "En tiempos previos a la pandemia, prácticamente cualquier pedido llegaba en sólo 3 días", dijo el empresario. Pero Romero, quien lanzó Ibuilders Corp en 2013, sabe que no puede dejar a la suer- te lo que tanto le costó cons- truir, una sólida empresa de carpintería con decenas de proyectos por toda la ciudad. Así que rompió sus propias reglas, e invirtió alrededor de $80,000 dólares para crear un inventario de materiales, y así garantizar el suministro y no atrasar los contratos con sus clientes. Este paso, sin embargo, es inusual en Ibuilders Corp, porque la mayoría de las compañías como la nuestra, un subcontratista, no suelen tener tanto inventario por- que era relativamente fácil obtener los productos nece- sarios para las obras, explicó. "Prácticamente los incre- mentos de materiales son cada mes, en algunos casos pagamos un 20% más del precio regular, como son los drywall (paneles de yeso), e incluso hemos pagado el doble en determinadas mer- cancías", asegura. La agotadora faena de encontrar los suministros necesarios y a tiempo forzó a Ibuilders a contratar perso- nal que se dedicara, exclusi- vamente, a la compra de pro- ductos al mejor precio posible. A lo anterior se suma el hecho de que muchos pro- veedores cambian el precio de los materiales sin pleno aviso, en un fenómeno -ase- gura- que no se veía en 2019. Para Romero, quien con- trata a 69 empleados, el actual panorama es un reto para cualquier pequeña empresa que carezca de sufi- cientes recursos financieros para enfrentarlo. "A una nueva compañía, estos problemas de suminis- tros, la ahogan si no tienen suficiente dinero para pagar materiales y crear una reserva", dijo. Mi consejo al respecto: cuiden el cash flow (el efec- tivo). El cash es rey en estos momentos". Romero no tiene dudas que Ibuilders Corp enfrenta probablemente la etapa más desafiante en sus nueve años de existencia, y ello incluye la contratación de personal cali- ficado. "Ha sido muy difícil encon- trar carpinteros calificados; hay muchos buenos que se retiraron y otros que dejaron la profesión y se fueron a hacer otras cosas", afirmó. Pero este hijo de granjeros de Zacatecas, quienes emi- graron de México a Chica- go para ganarse la vida tra- bajando en fábricas, es de esas personas que ha saltado cientos de obstáculos para abrazar el éxito empresarial que hoy tiene su Ibuilders Corp. Fue cargador para camiones de UPS, carpintero, se graduó en Administración de la Cons- trucción y, tras lanzar Ibuilders Corp, trabajó duro para ganar- se la confianza de los clientes con la nueva empresa. Para Romero tener empleados calificados y con- fiables es un asunto clave que le permite enfocarse en los objetivos principales y manejar un negocio exitoso. No obstante el rápido cre- cimiento de Ibuilders Corp, que en 2019 facturó $17 millones en contratos, este empresario de 35 años no piensa ahora en expandirse, sino en cumplir a tiempo con todos los proyectos en curso. "A veces tenemos que cam- biar de estrategia de negocio y reflexionar acerca de lo que es más importante a la luz de nuevas circunstancias, si expandir el negocio, o ser más cauteloso en el crecimiento. Esto último es ahora lo más importante para mí", dijo. 'A veces hay que cambiar la estrategia' LA TURBULENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO PONE EN GUARDIA A MARCO ROMERO Y A SU EMPRESA DE CARPINTERÍA, IBUILDERS CORP, QUE EL PASADO AÑO FACTURÓ 17 MILLONES DE DÓLARES EN VENTAS Y HOY MANTIENE OTROS 40 PROYECTOS EN ACTIVO. El Especial | Cadena de Suministros

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