Abasto Magazine

» INDUSTRIA DE ALIMENTOS Del mismo modo, como las mujeres siguen desempeñando en gran medida el papel de amas de casa, aunque trabajen fuera de ella, se sienten especialmente atraídas por los productos y servicios que ahorran tiempo y preocupaciones en la preparación de las comidas. Al contar con voces femeninas en su equipo de dirección, podría tener una mejor percepción de las necesidades ocul- tas de los compradores, lo que podría conducir a un aumento de las ventas y a la fidelización de los clientes. Por supuesto, un problema que ha existido durante décadas no puede corregirse de la noche a la mañana, pero parece que hay algunos pasos sencillos que los minoristas podrían dar para empezar a mejorar la situación, incluso en una tienda individual. EMPIECE POR CONSIDERAR LOS PUESTOS OCUPADOS ACTUALMENTE POR MUJERES EN SU PLANTILLA. ¿Anima a las mujeres de todos los niveles a comprender mejor la gestión de la tienda exponiéndolas a la variedad de puestos y departamentos de su tienda o empresa? También tiene que asegurarse de que su equipo está abierto a una mayor diversidad de contrataciones y ascensos a todos los niveles, lo que puede suponer un reto importante a menos que la alta dirección (de la tienda o de la empresa) lo apoye. SI ACTUALMENTE TIENE MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO, ANÍMELAS A SER MENTORAS DE OTRAS EN LA ORGANIZACIÓN. Tener modelos de conducta en puestos de autoridad puede ayudar a demostrar su compromiso con la diver- sidad y puede convertirle en un empleador más atractivo para otras mujeres. Especialmente en una época de escasez de mano de obra, necesita todas las ventajas posibles en la contratación y, dado que las mujeres son una parte tan grande de la población, esto sólo puede ayudar. EXAMINE SUS CONDICIONES DE TRABAJO ACTUALES PARA HACER SU TIENDA O EMPRESA AÚN MÁS ATRACTIVA. Si tiene una importante rotación de personal femenino, debe averiguar el motivo. Puede ser algo complejo, como tener una cultura poco acogedora, o algo más sencillo, como la nece- sidad de que las madres trabajadoras tengan una flexibilidad de horarios que se ajuste a sus necesidades. Y NO DESCUIDE LAS VENTAJAS QUE TIENE FRENTE A OTROS POSIBLES EMPLEADORES. Cada vez más, los jóvenes nos dicen que prefie- ren trabajar para empresas que se alinean con sus valores personales. Los supermerca- dos son una parte muy importante de cada comunidad, así que puedes destacarlo de innumerables maneras. Por ejemplo, el estudio más reciente del Consejo de Investigación sobre la Venta Minorista de Coca-Cola mostró que los compradores quieren que las tiendas locales animen a los empleados a participar como voluntarios en los esfuerzos de la comunidad y que se centren en los desafíos de la comu- nidad, como la reducción de los residuos de envases, el apoyo a los bancos de alimentos y otros. El estudio, que puede descargarse gratui- tamente en www.ccrrc.org, describe otras formas en las que los compradores de super- mercados o tiendas de conveniencia pueden entender mejor y alinearse con estos valores comunitarios. Estos esfuerzos podrían producir buena voluntad y lealtad entre los compradores y ayudar a convertir su tienda o empresa en un empleador preferido. Obviamente, no hay una solución sencilla o instantánea a las razones a largo plazo por las que las empleadas están poco representa- das en la jerarquía de su tienda o empresa. Pero, como ocurre con muchos problemas, el camino para arreglar la situación pasa por dar pequeños pasos en una dirección positiva. Y el resultado podría beneficiar a su tienda y a su empresa tanto en la fidelidad de los compradores como de los empleados. EL CAMINO PARA ARREGLAR LA SITUACIÓN PASA POR DAR PEQUEÑOS PASOS EN UNA DIRECCIÓN POSITIVA. 38 MARZO/ABRIL 2022 | ABASTO.COM

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