El Popular News

27 de Agosto - 2 de Septiembre, 2021 © El Popular I 3A www.elpopularnews.com "BPD" VIENE de primera página A24668_29b_EUC_Flex_Alert_Newsprint_SPA_10_25x10_5 7-1-2020 12:36 PM John Ng / John Ng 1 Job Client Media Type Live Trim Bleed Pubs A24668 DDB Worldwide Newspaper Flex Alert None 10.25" x 10.5" None Job info None Notes Art Director Copywriter Account Mgr Studio Artist Proofreader None None None None None Approvals Fonts None Images None Inks Cyan, Magenta, Yellow, Black Fonts & Images Saved at None from john by Printed At 78 Del norte al sur de California, el poder de ahorrar energía está en nuestras manos. Si hacemos estos simples ajustes en nuestro uso de energía, podremos seguir en marcha este verano. ENFRÍA la casa temprano para mantenerla fresca y sube el termostato a 78° de 4 a 9 PM. APLAZA el lavado de platos o de ropa hasta después de las 9 PM. SUSCRÍBETE a las Flex Alerts para saber cuándo actuar. T:10.25" A24668_29b_EUC_Flex_Alert_Newsprint_SPA_10_25x10_5.indd 07.13.2021 EPSON hn sus practicas, que incluyen el uso de cámaras corporales por oficiales, dar su tiempo voluntariamente para poder obtener información temprana bajo el Acta de Perfiles Raciales e Identidad, y así implementar una iniciativa colec- tiva comunitaria. El juicio estipulado resuelve las alegaciones de parte del DOJ hacia las practicas y políticas de BPD que se han puesto en la denuncia. Como parte de su acuerdo, la ciudad de Bakersfield junto con el departa- mento de policía participará en un set de acciones comprensivas, que serán monitoreadas por un supervisor inde- pendiente, para promover la seguridad pública, mejorar los sistemas de su- pervisión y responsabilidad, continuar a incrementar el apoyo a oficiales y proteger los derechos constitucionales de la población de Bakersfield. "Como Procurador General, estoy comprometido a fortalecer la con- fianza entre nuestras comunidades y las fuerzas policiacas. Esa es una parte fundamental de la seguridad publica", comentó el procurador gen- eral de California, Rob Bonta. "Donde hay injusticia, debemos corregirla. Este acuerdo con la ciudad y su de- partamento de policías ayudará a que esto suceda. Los hallazgos de nuestra investigación demuestran cuán crítico es que actuemos. Estas reformas son muy necesarias. Para los california- nos que están sufriendo, la confianza no volverá de la noche a la mañana, y no podemos darnos el lujo de ser complacientes. Debemos de manten- ernos comprometidos y concentrados en la tarea. La justicia lo exige. Pero, juntos, estoy seguro de que podemos construir un futuro mejor para todas las comunidades. Espero con ansias el trabajo que tenemos por delante. En su respuesta, el jefe Terry dijo que después de mucha deliberación y base a sus recomendaciones, la ciudad decidió entrar a este acuerdo; "la de- cisión vino a ser una opción entre en- trar a proceso legal litigando el pasado o controlando nuestro futuro, reasegu- rando a nuestra comunidad, y movié- ndonos hacia enfrente de forma posi- tiva". El acuerdo es muy detallado y en muchas instancias, sobrepasa la ley estatal, y reflexiona en mejoras que el departamento ya ha hecho o esta en transcurso de hacer por si mismo. El jefe Terry agrego que los hombres y mujeres del departamento de policía trabajaran diligentemente en honrar este acuerdo con profesionalismo, compromiso, e integridad, al mismo tiempo que continuó diciendo que se mantendrán responsables y con integ- ridad. Para abordar las inquietudes y los hallazgos de la investigación hecha por el estado, el DOJ, BPD y el muni- cipio de Bakersfield trabajan en con- junto para establecer un plan de cinco años que contempla una amplia gama de acciones que incluyen: · · • Revisar las políticas y los prin- cipios del uso de la fuerza para in- cluir un enfoque en los conceptos de la necesidad, proporcionalidad y descalada; exigir q los agen- tes que intervengan; definir una amenaza inminente que justifique la fuerza letal que sea consistente con la ley actual de California; prohibir el uso de armas de con- trol electrónico en persona y niños esposados; exigir a los empleados que eviten sujetar a un sujeto boca abajo siempre que sea posible; y disponer que la conducta tanto del oficial como del sujeto que con- duzca al us de fuerza letal debe incluirse en la evaluación del in- cidente · • Modificar las políticas y el adi- estramiento relacionado con los caninos, asegurando que los des- plieges caninos se lleven a cabo de una manera consistente con las técnicas de "ladrar y retener" para buscar y localizar a sujetos, en lugar de recurrir inmediatamente a la fuerza. · • Ampliar y mejorar los informes sobre el uso de fuerza, exigiendo que se informe todo lo que supere el estándar de esposas y respon- sabilizar a los agentes por omisio- nes importantes o inexactitudes en las declaraciones sobre el uso de fuerza. · • Exigir investigaciones de su- pervisión para dolos los usos de la fuerza denunciables, tomando medidas para responsabilizar a los supervisores por no detectar, investigar adecuadamente o re- sponder a la fuerza que no es ra- zonable o contraria a la política; · • Fortalecer entrenamiento sobre el uso de la fuerza, trabajando con el monitor independiente para me- jorar las técnicas del descalamien- to y los ejercicios interactivos que ilustran la toma de decisiones ad- ecuada sobre el uso de la fuerza. · • Evaluar periódicamente las ten- dencias en los datos sobre el uso de la fuerza y reunirse con un pan- el asesor de la comunidad para re- cibir información sobre las políti- cas y los procedimientos de los representantes y organizaciones de la comunidad · • Analizar los datos de la ley de Perfiles Raciales y de Identidad semestralmente y consultar con el monitor para desarrollar las me- joras necesarias de las políticas y procedimientos relacionados con la vigilancia política libre de prejuiciosos; · • Asegurar que las detenciones, registros e incautaciones cum- plan con la ley, como parte de una estrategia general efectiva de prevención del delito que no con- tribuya a tensiones contraprodu- centes en la comunidad; · • Mejorar y revisar la capacit- ación con respecto a las paradas de investigación, reiterando que la raza, el color, la etnicidad, el origen nacional, la religión, el genero, la identidad de genero, la discapacidad u orientación sexual no deben de utilizarse como factor para establecer una sospecha ra- zonable o una causa probable, ex- cepto como parte de descripciones reales y creíbles de un sospechoso especifico. · • Brindar capacitación sobre la in- tervención en tiempos de crisis a todos las operadoras y sus super- visores, asi como establecer una preferencia por los agentes que estén específicamente capacitados para tratar con personas en crisis de salud mental o que padecen de una discapacidad de salud mental para responder a tales llamadas. · • Tomar las necesarias medicas para garantizar un acceso opor- tuno y significativo a los servicios policiacos para todo miembro de la comunidad de Bakersfield, in- dependientemente de su capacidad de hablar, leer, escribir, escuchar o comprender el idioma inglés. · • Revisar según sea necesario el programa de reclutamiento, contratación y promoción, con el fin de mantener un servicio de alto nivel y calidad a través de esfuer- zaos para atraer, contratar y pro- mover exitosamente a oficiales calificados que reflejen la diver- sidad de la comunidad en Bakers- field. · · • Desarrollar un plan de partici- pación comunicaría, continuando con la participación constructiva con la comunidad para garantizar una resolución colaborativa de problemas y una vigilancia poli- ciaca libre de prejuicios, asi como para aumenter la transparencia y la confianza de la comunidad. · • Asegurar que todas las acusacio- nes de mala conducta del personal sean recibidas, documentadas, in- vestigadas y adjudicadas., publi- car un informe anual de los datos de las quejas del personal poli- ciaco que se pondrá a disposición del pueblo antes del 1º de abril de cada ano.

• Cover