El Nacional de Oklahoma

C14 | EL NACIONAL DE OKLAHOMA JUEVES 4 DE JUNIO, 2020 • www.elnacionaldeoklahoma.com CÁOTICO FUTURO SI NO HAY REGRESO ALONSO GUERRA PAISANOS Muchas de las personas den- tro del béisbol pero fuera de las negociaciones laborales, que se realizan a través de Zoom, asumen que, eventual- mente, las cabezas más frías prevalecerán en las conversa- ciones entre los propietarios y el sindicato de jugadores. Por- que tienen que... ¿verdad? Porque la alternativa de no intentar reiniciar el béisbol en 2020 debido a que las dos par- tes no acuerdan los términos, tendría consecuencias catas- tróficas, ahora y en el futu- ro del deporte. Los líderes de ambos bandos están obliga- dos a abordar eso, ¿verdad? Tienen que entender que esta posibilidadd nuclear no es una opción, ¿verdad? Tienen que entender cómo el béisbol podría necesi- tar una o dos generaciones (décadas) para que algunos fanáticos olviden o perdonen esta disputa por dinero, en un momento en que muchos han perdido empleos y luchan cada vez más por cubrir el cos- to de la vivienda y la comida. Los dueños y jugadores de béisbol no pueden estar tan inmersos en la desconfianza y la doctrina que sean incapa- ces de ver esto, ¿verdad? Pero aquí estamos, en una cuen- ta regresiva para pronunciar un desastre para las Grandes Ligas, y las corrientes mode- radas en ambos lados están teniendo dificultades para identificar el camino a través del cual las partes abandona- rán sus respectivos bunkers para llegar al acuerdo que la industria debe tener. Por des- agradables que sean los térmi- nos para los propietarios y los jugadores, todos deben reco- nocer que, si bien la preocupa- ción por la seguridad del juga- dor y del personal podría evi- tar que se efectúen los juegos, ellos deben resolver la cues- tión de la compensación del pelotero, cualquiera sea la for- ma que tome, y poner manos a la obra y sonreír a las cámaras. (En realidad, por favor, asegú- rense de hacerlo por escrito y que todos reconozcan el texto, dado que el hecho de no hacer- NO SOLO ESTÁ EN JUEGO LA TEMPORADA 2020, SINO EL FUTURO DE LAS GRANDES LIGAS PROBLEMA. A más de 80 días después del cierre del béisbol por la pandemia de coronavirus, las dos partes están completamente en desacuerdo. HASTA 80 POR CIENTO DEL SAL ARIO SE PRETENDE REDUCRI Si se tratara de un problema económico y esa es la razón por la que el béisbol no regresó, estamos viendo una situación similar a la huelga del '94 y '95 en lo que respecta a los fanáticos". Ø Tom Glavine, ex beisbolista. lo ha contribuido al estanca- miento actual). Si eso no sucede, si no pue- den llegar a un acuerdo para jugar en 2020, el béisbol se convertirá en una presencia odiada en el panorama depor- tivo de América del Norte, despreciado por muchos faná- ticos. La lucha laboral simple- mente se aplazará, con una escalada de alguna forma casi asegurada debido a los proble- mas no resueltos. La próxima primavera, con solo unos meses restantes en el actual acuerdo de negocia- ción colectiva, los jugadores están más propensos a usar la amenaza de una huelga. Los propietarios, ya dañados por las pérdidas de dinero este año, podrían estar más incli- nados a plantarse y esperar por los jugadores, con el obje- tivo de una reconstrucción duradera del modelo financie- ro del béisbol. La lucha laboral podría seguir y seguir, y para cuando todo se desarrolle, es imposible saber cuántos faná- ticos, sintiéndose alienados o disgustados, abandonarán el béisbol de una vez por todas. Lo único seguro es que propietarios y jugadores per- derán, a menos que resuelvan este enfrentamiento que corre el riesgo de una destrucción mutuamente asegurada. Entonces tienen que hacer un trato. ¿Correcto? Las fracturas entre los prin- cipales grupos de negociación, liderados por el comisionado Rob Manfred y el jefe sindical Tony Clark, se han converti- do en un abismo de sospecha y frustración. Pero cada lado también tendrá que trabajar a través de fuerzas internas en competencia. Las fuentes dicen que hay un grupo de propietarios perfectamente dispuestos a cerrar la temporada, reducir los costos de nómina y redu- cir las pérdidas.

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