El Nacional de Oklahoma

DISEÑO GRAFICO FABIAN LAGUNES REPRESENTANTES DE VENTAS PERRY KEPFORD VICTOR VILLAR DISTRIBUCIÓN TONY PALLET P r o u d M e M b e r s a n d P a r t n e r s o f : ADS E-MAIL ads@elnacionalmedia.com NEWS E-MAIL noticias@elnacionalmedia.com GENERAL E-MAIL info@elnacionalmedia.com 2328 S Harvey Ave., Oklahoma City, OK 73109 The opinions expressed in articles published are not necessarily those of El Nacional. SUBSCRIPTIONS $96/Year Oscar Quiroga FINANZAS COLUMNISTAS ESPECIALES RANDY QUIROGA-KING PUBLISHER CONTACT US: w w w. e l n a c i o n a l d e o k l a h o m a . c o m 405.632.4531 OKLAHOMA OWNED. HISPANIC OWNED. Carmen Romo SALUD I N G O D W E T R U S T E N D I O S C O N F I A M O S El Nacional Pastor Alberto Mottessi IGLESIAS EDITORA EJECUTIVA ROSA QUIROGA-KING EDITOR JOSUÉ RAMOS CORRESPONSAL LYDIA GONZALEZ-D'ROSS OKLAHOMA'S #1 HISPANIC News pa per and Website Attorney Guide Medical Guide Metro Magazine! FOUNDED - 1988 A2 | EL NACIONAL DE OKLAHOMA NACIÓN JUEVES 14 DE MAYO, 2020 WWW.ELNACIONALDEOKLAHOMA.COM www.facebook.com/elnacionaldeok El coronavirus se propaga como un incendio y no importa lo que uno haga, todos se van a contagiar". Ø Johan Giesecke, epidemiólogo sueco. META. Vencer al Covid-19 en EE.UU. es un objetivo realista si hay suficiente voluntad política, fuerza en las políticas de hacienda pública y coordinación. ¿ SE PUEDE REPLICAR? LA ESTRATEGIA DE SUECIA ANTE LA PANDEMIA ES UN EJEMPLO SEDUCTOR, PERO NO CUALQUIER PAÍS PUEDE COPIARLO BEN GERSHOW PAISANOS Para los países que luchan contra la pandemia de coro- navirus, Suecia es un ejem- plo seductor. Mientras que las mayores economías del mundo han cerrado, este país escandinavo pequeño y bien gobernado ha permitido que la mayoría de los nego- cios permanezcan abiertos. Aparentemente, la estrategia se basa en la "inmunidad de grupo", o inmunidad colecti- va, en la que se produce una masa crítica de infección en poblaciones de menor riesgo que, en última instancia, frena la transmisión. Pero la realidad no es tan simple para Suecia. Las autori- dades gubernamentales pare- cen estar a favor de esta estra- tegia, luego en contra, y luego a favor de nuevo si los datos parecen prometedores. Y es peligroso asumir que incluso si la estrategia funciona en Suecia, funcionará en otros lugares. Los líderes se aferran a las estrategias en un momento de gran incertidumbre, pero el modelo sueco debe abordarse con cautela. En Suecia, los negocios no están procediendo como de costumbre. No se permiten la mayoría de los viajes y reunio- nes masivas y algunas escuelas están cerradas. Sin embargo, las restricciones del gobier- no son considerablemente menos severas que en muchos otros países. Los restaurantes y los bares siguen funcionan- do, algunos de ellos con un mínimo de distanciamiento. Los resultados han sido variados. Suecia tiene el mayor número de muertes y casos de COVID-19 per cápita de Escandinavia, pero está por debajo de algunos de sus veci- nos del sur. La perturbación económica ha sido conside- cada diez estadounidenses son obesos. Una estrategia de inmunidad colectiva en Estados Unidos significaría que muchas de estas perso- nas tendrían que someterse a alguna forma de encierro durante muchas más sema- nas, probablemente meses. Además, el ejemplo de Suecia demuestra que una estrategia de inmunidad de grupo no hace mucho para proteger a las poblaciones en riesgo. Las muertes entre los ancianos en Suecia han sido dolorosamente altas. En un país más densamente pobla- do como Estados Unidos, y con una mayor proporción de personas vulnerables, el costo humano de una estra- tegia de inmunidad colectiva podría ser devastador. Pero, ¿qué pasa con la economía? No tendríamos que elegir entre un cierre indefinido y la ruleta rusa. Es necesario que haya una transición que equilibre los riesgos. Desde esa pers- pectiva, Suecia es el futuro, pero no por una estrategia de inmunidad de grupo, sino porque se puede desplegar una estrategia más orienta- da hacia el distanciamiento social cuando el momento lo requiera, cuando los anticua- dos métodos de salud pública puedan fomentar una relaja- ción gradual de las restriccio- nes de una manera que pueda ajustarse a medida que apren- damos más y desarrollemos nuevas herramientas, como tratamientos, comprensión de la inmunidad, mejoras en las pruebas y datos epide- miológicos. La clave estará en que los países no bajen la guardia demasiado pronto. Deben poner en marcha una infraes- tructura de pruebas y traza- bilidad de contactos que les permita identificar los brotes tempranamente. rable, pero no tan debilitante como en otros países. En la capital, Estocolmo, el principal funcionario de enfermedades infecciosas de la nación esti- mó recientemente que casi el 25 por ciento de la población ha desarrollado anticuerpos. Es demasiado pronto para saber si la estrategia ha fun- cionado. Estocolmo no es toda Suecia. Y el hecho de que el 25 por ciento de su población tenga anticuerpos no es motivo para celebrar la inmunidad. No sabemos si ese porcentaje es preciso por- que no hay datos disponibles, la precisión de las pruebas de anticuerpos sigue siendo incierta y ni siquiera sabe- mos qué significa una prueba de anticuerpos positiva. Hay cierto optimismo deriva- do de que la mayoría de las personas infectadas tendrá cierta inmunidad temporal, pero si la inmunidad es de corta duración y solo está presente en algunos indivi- duos, ese ya incierto 25 por ciento se vuelve aún menos convincente. Tampoco sabe- mos aún qué porcentaje de la población total sería necesa- rio para alcanzar el objetivo de inmunidad de grupo. Incluso si tuviéramos un conocimiento perfecto del caso sueco, copiar la estrate- gia en un país como Estados Unidos supone un riesgo enorme. El pueblo estadou- nidense es mucho menos saludable que el sueco. Las tasas de diabetes e hiperten- sión, dos de las condiciones subyacentes de mayor riesgo, son mucho más elevadas en Estados Unidos. Cuatro de DISEÑO GRAFICO FABIAN LAGUNES FABIAN LAGUNES DISEÑO GRAFICO FABIAN LAGUNES PERRY KEPFORD VICTOR VILLAR DISEÑO GRAFICO FABIAN LAGUNES PERRY KEPFORD VICTOR VILLAR PERRY KEPFORD VICTOR VILLAR DISEÑO GRAFICO FABIAN LAGUNES PERRY KEPFORD VICTOR VILLAR

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