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NegociosNow NegociosNow www.negociosnow.com 4 Diciembre 2008 4 Julio 2015 cido en un aumento del 30 % de eficiencia en el tiempo de restau- ración en los últimos dos años. "La prevención de las interrup- ciones es uno de nuestros princi- pales objetivos, porque el mejor corte de luz es el que nunca suce- de", dijo Terence R. Donnelly, Vice- presidente Ejecutivo y Director de Operaciones, ComEd. "Nuestras inversiones en tecnología de redes inteligentes están cumpliendo la promesa que hicimos para redu- cir las interrupciones y mejorar la fiabilidad de nuestro sistema para nuestros clientes". Con la aprobación de la ley Smart Grid en 2011, ComEd se embarcó en un programa de 2.6 mil millones de dólares para modernizar el sistema de ener- gía en el norte de Illinois, lo que incluyó la adaptación a la red de equipos digitales innovado- res, como los interruptores inte- ligentes que desvían la energía A pesar de las severas con- diciones climáticas, inclu- yendo dos tornados que azotaron Illinois en fechas recien- tes, ComEd evitó más de 879 mil interrupciones a los clientes de su sistema de abasto de electricidad, informo la compañía. En la primera mitad de 2015, la empresa abastecedora de energía eléctrica mejoró sus niveles de confiabilidad al permitir a sus clientes obtener beneficios de una red inteligente, con menos interrupciones y la restauración del suministro más rápida. La empresa informó que desde enero del 2012 hasta el primer semestre de este año ha evitado cinco millones de interrupciones eléctricas a sus clientes, y tan solo en 2014 se impidieron más de 1.5 millones de interrupciones debido a las mejoras que ComEd está realizando en sus operacio- nes. Esas mejoras se han tradu- Comed contra viento y tormenta Foto Cortesía. Trabajadores de ComEd colocan un poste de alumbrado públicoi alrededor de potenciales áreas problemáticas. En 2012, ComEd formó un gru- po de trabajo especial y ha rea- lizado más de 200 mejoras en su proceso de restauración des- pués de tormenta. Estas mejoras incluyen GPS y la tecnología de despacho móvil para gestionar de manera más eficiente los equipos y acelerar las acciones, un centro de operaciones móvil para acer- car ComEd a los clientes en las áreas más afectadas, y una ges- tión más eficiente de los equipos de contratistas. La empresa continúa mejoran- do los procesos, con nuevas áreas de interés este año, incluyendo innovaciones en la evaluación de los daños, más eficiente coordina- ción de los equipos de manejo de vegetación, así como una mejor respuesta para asegurar la prepa- ración durante el mal tiempo. "Nos esforzamos continuamen- te para mejorar el servicio que ofrecemos, nuestros usuarios y comunidades nos han dicho que están viendo resultados tangibles. Vamos a seguir nuestro progreso en red inteligente para traer aún mayor servicio y confiabilidad a nuestros clientes", dijo Donnelly Flavia Rodríguez P ara Gerry Alvarado, CEO de Gera- lex Inc., el programa de Goldman Sachs 10,000 Small Business, para adiestrar a pequeñas empresas, fue como una bendición. "Gracias a mi participación en este programa he podido crecer de una compañía de 24 trabajadores a tres compañías con más de 300 emplea- dos", comentó el empresario. Geralex Inc., una compañía de limpieza que entre sus clientes figura el aeropuerto O 'Hare, se encuentra entre las pequeñas empresas de minoría que han recibido capacitación del progra- ma lanzado por esta corporación en el 2011, de la mano de la Ciudad de Chi- cago y gremios empresariales. Según un reciente estudio, los negocios que se han inscrito en esta iniciativa de asesoría y capacitación, reportan más de un 70 por ciento en los ingresos. De acuerdo con un informe de Babson College, el 50 por ciento de los pequeños empresarios locales que participan en ese programa académi- co gratuito, el cual se imparte en el Harold Washington College, registran la creación de nuevos puestos de tra- bajo netos solo seis meses después de graduarse. Por ejemplo, John Griffin Jr. de AGB Investigative Services, Inc., se graduó del programa en junio 2013 como parte de la clase inaugural. Des- de entonces, los ingresos de su compa- ñía han crecido un 166 por ciento y su equipo ha pasado de 87 a más de 200 trabajadores. El plan de estudios de "10 mil Pequeñas Empresas" abarca contabili- dad, recursos humanos, negociación y comercialización, entre otros temas, así como atención negocio por negocio, lo que incluye talleres y asesoramiento de profesionales de Goldman Sachs. Los propietarios de pequeñas empre- sas completan más de 100 horas de instrucción. Hace cuatro años, cuando se firmó el acuerdo de asociación entre el municipio y la empresa financiera, el alcalde Rham Emanuel destacó la importancia de invertir en propietarios de pequeños negocios para impulsar el crecimiento y crear empleo. "Las pequeñas empresas son la columna vertebral económica de Chi- cago y cuando tienen éxito ayudan a asegurar el futuro económico de nues- tra ciudad", dijo. Desde que inició su primer periodo en la alcaldía, Emanuel ha promovido una serie de reformas para apoyar el crecimiento de la pequeña empresa y el espíritu empresarial en la Ciudad de Chicago. En abril de 2013, puso en marcha el Departamento de Asuntos de Negocios y Centro para Pequeñas Empresas de Protección al Consumidor (SBC), ven- tanilla única que ha reducido a la mitad los tiempos de espera en general. Gerry Alvarado sube con Goldman Sachs 10,000 Small Business Foto Brian Morowzcynski Gerry Alvarado, CEO de Geralex, Inc. una empresa de limpieza. "G racias a mi participación en este programa he podido crecer de una compañía de 24 trabajadores a tres compañías con más de 300 empleados"

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